培训新人计划书范文(优选6篇)

时间:2011-06-08 05:13:42
染雾
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培训新人计划书范文 篇一

标题:培训新人计划书范文:打造高效团队

前言:

在现代企业中,培训新人是一个关键的任务。一个成功的培训计划可以帮助新人更快地适应工作环境,提高工作效率,并为企业创造更多的价值。本文将介绍一个有效的培训新人计划,以打造高效团队。

一、目标和目的

1. 培养新人的基本技能和知识,使其能够胜任工作任务。

2. 培养新人的团队合作和沟通能力,使其能够与团队成员良好地协作。

3. 培养新人的自主学习能力,使其能够不断地学习和成长。

二、培训内容

1. 公司文化和价值观的介绍:为新人提供了解公司的背景和理念的机会,以便更好地融入公司文化。

2. 岗位职责和工作流程的介绍:详细介绍新人所在岗位的职责和工作流程,使其能够了解并熟悉自己的工作内容。

3. 技能培训:根据不同岗位的需求,为新人提供相应的技能培训,以提高其工作能力。

4. 团队合作培训:通过团队活动和案例分析等方式,培养新人的团队合作和沟通能力。

5. 自主学习培训:通过学习资源的提供和学习计划的指导,培养新人的自主学习能力,使其能够不断地学习和成长。

三、培训方法

1. 理论培训:通过讲座、培训课程等方式,向新人传授相关知识和技能。

2. 实践培训:通过实际操作和模拟练习等方式,让新人亲身体验工作环境,提高工作能力。

3. 小组讨论:通过小组讨论和案例分析等方式,促进新人之间的交流和团队合作。

4. 导师制度:为新人配备导师,提供个性化的指导和支持,帮助他们更好地适应工作环境。

四、培训评估

1. 培训前评估:通过面试和测试等方式,对新人的基本能力进行评估,为培训计划的制定提供依据。

2. 培训中评估:通过考试和实践练习等方式,对新人的学习情况和工作能力进行评估,及时调整培训计划。

3. 培训后评估:通过问卷调查和面试等方式,对新人的培训效果进行评估,为进一步改进培训计划提供参考。

五、总结

通过以上的培训计划,可以帮助新人更快地适应工作环境,提高工作效率,并为企业创造更多的价值。同时,培训计划也可以帮助企业打造高效团队,提高团队的协作和沟通能力。因此,制定一个有效的培训新人计划是非常重要的。

培训新人计划书范文 篇二

标题:培训新人计划书范文:激发创新思维

前言:

培训新人是提高公司竞争力的重要举措。一个成功的培训计划可以帮助新人更好地理解公司的战略目标,培养创新思维,提高工作效率。本文将介绍一个激发创新思维的培训新人计划。

一、目标和目的

1. 培养新人的基本技能和知识,使其能够胜任工作任务。

2. 培养新人的创新思维,使其能够为公司带来新的想法和解决方案。

3. 培养新人的团队合作和沟通能力,使其能够与团队成员良好地协作。

二、培训内容

1. 公司战略目标的介绍:为新人提供了解公司战略目标的机会,以便更好地理解公司的发展方向。

2. 岗位职责和工作流程的介绍:详细介绍新人所在岗位的职责和工作流程,使其能够了解并熟悉自己的工作内容。

3. 创新培训:通过案例分析和创新工作坊等方式,培养新人的创新思维,使其能够为公司带来新的想法和解决方案。

4. 团队合作培训:通过团队活动和角色扮演等方式,培养新人的团队合作和沟通能力。

5. 自主学习培训:通过学习资源的提供和学习计划的指导,培养新人的自主学习能力,使其能够不断地学习和成长。

三、培训方法

1. 理论培训:通过讲座、培训课程等方式,向新人传授相关知识和技能。

2. 实践培训:通过实际操作和模拟练习等方式,让新人亲身体验工作环境,提高工作能力。

3. 小组讨论:通过小组讨论和案例分析等方式,促进新人之间的交流和团队合作。

4. 导师制度:为新人配备导师,提供个性化的指导和支持,帮助他们更好地适应工作环境。

四、培训评估

1. 培训前评估:通过面试和测试等方式,对新人的基本能力进行评估,为培训计划的制定提供依据。

2. 培训中评估:通过考试和实践练习等方式,对新人的学习情况和工作能力进行评估,及时调整培训计划。

3. 培训后评估:通过问卷调查和面试等方式,对新人的培训效果进行评估,为进一步改进培训计划提供参考。

五、总结

通过以上的培训计划,可以帮助新人更好地理解公司的战略目标,培养创新思维,提高工作效率。同时,培训计划也可以帮助企业打造创新团队,为企业的发展带来新的动力。因此,制定一个激发创新思维的培训新人计划是非常重要的。

培训新人计划书范文 篇三

20--年x月x日到11月x日,我作为一名即将毕业的大学生有幸加入了北华大学学生处举办的“大学生(SYB)创业培训班”,完成了总学时80个小时的创业培训课程。在培训过程中,两位老师的细心讲解和悉心教导让我对创办企业有了更加清晰和明确的认识,真是受益匪浅,在这里我要对在大冷天给我们上课的老师表示感谢,并献上我最真挚的祝福。

“创业艰难百战多”,我知道创业很难,但创业却是我扎根于心底的梦想!在我上小学的时候,我父亲常常给我讲某某穷家孩子考上了清华大学。这时候,我有一个梦想,一定好好的学习,我也要考清华大学。这个梦想一直持续到中学,由于家庭经济困难,在念中学的时候,我曾多次想放弃念书。可我又一想,如果放弃了学习,就很难获得知识,这样也就很难改变家庭的经济现状。于是我咬紧牙关坚持学习,时而考虑到父母的艰辛,于是就更加努力地学习,最终我完成了父母的心愿考上了大学。

随着岁月的流逝,我经历的事情也越来越多。看到父母的艰辛,我想帮父母分担辛苦,我也想锻炼一下自己,因此,在大学期间我做过几种类型的兼职,在这些兼职中,我体会最深的是做促销员,真的好辛苦,一站就是8、9个小时!我想到我的父母日复一日的做着比我还累的活儿,那辛苦真的很难想象。其实,大多时候帮别人打工,都是很辛苦的。我想做自己喜欢做的事情,怎么样才能做到呢?创业,创业应该是一条很好的途径。不过,这只是想法而已,具体怎么实现我这个想法,我不知道。直到我参加了《SYB创业培训》课程,我有了一些眉目。

参加《SYB创业培训》课程的时间虽然很短,但在这些天里,我学到了以前从未学到的东西,包括如何创业,如何建立企业以及从几位老师师的身上学到的。“SYB”意思就是“创办你的企业(START YOUR BUSINESS)”,这门课程的内容分两个部分,共十步,步步相扣,逐渐深入,非常的好,老师的讲解也非常到位。在这些天里我学到了不少的东西,其中要求我们学员每人要写一份《创业计划书》。我在做计划书的过程中,发现创办企业有很多主客观因素需要仔细考虑、仔细斟酌,还要有一定的经验。要是没有这次培训,我真的不会想到那么多,也不会想的那么全面,也不能准确的衡量自己的创业构思是否可行,创业过程中具体实施步骤就更难得知了。在《SYB创业培训》课程中,我不仅学到了创业相关的知识,还增强了团队意识,学到了更多做人的道理,明白了连带责任。

当然,在这次培训中,更是为我们提供了一个结交朋友的平台,对我来说是极其重要的,这也是我来这里的一个重要的原因。在这里我了解到了更多的商业信息,听取了更多人对项目的意见和建议。在这些天里面我和他们和老师都成为了很好的朋友,我们一起合作,一同分享,相信在不久的将来,我们都能实现自己的创业梦想!

参加这样一个培训班让我有了一种自我提升的感觉,对现在自己的创业项目也有了全新和更加完整的看法。此时此刻,我想真正的考验才刚刚开始,有更多的困难和阻碍在等待着我们,但是因为有了老师,有了这次培训我们不怕。同时也希望得到政府的资金扶持,让我们更好、更快地实现梦想,实现自我价值。

培训新人计划书范文 篇四

? ?“一年之计在于春,一天之计在于晨”做任何事情,都需要有计划,有目标有步骤,才能更有效的完成任务。那么对于工作计划书怎么来写呢,我们具体来了解下工作计划书的写作格式与要求。? ? ? ? ?工作计划是一个部门在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。

1、标题

计划的标题,有四种要素:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法:

(1)四种成分完整的标题,如《××市二零xx年规划要点》。其中“××市”是计划单位;“二零xx”是计划时限;“规划”是计划内容摘要;“要点”是计划名称。如起点文娱社XX-XX学年第一学期纳新工作计划。

(2)省略计划时限的标题,如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。

(3)公文式标题,如《广东省关于二零xx年农村工作的部署》。

计划单位名称,要用规范的称呼;计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”

字样。如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的'日期之上具名。

2、正文

除写清指导思想外,大体上应包含以下四个要素:

(1)背景。也就是情况分析(制定计划的根据)。制定计划前,要分析研究本部门工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。

(2)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因,也是计划奋斗方向。因此,计划应根据需要与可能,规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。

(3)步骤和措施。针对活动,必须制定出相应的措施和方法,要明确何时实现目标和完成任务,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量,创造什么条件,排除哪些困难等。要根据客观条件,统筹安排,将步骤写得明确具体,切实可行。步骤是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的因此步骤很重要。准备,休息熟悉,爬山,烧烤,篝火,睡觉。以上是工作计划的大部分内容。因此,制订计划必须胸有全局,妥善安排,哪是重点,哪是一般,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,抓重点,抓牛鼻子走,同时做到两点论和重点论的统一,多方统筹。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排,各部门要明确各自的职责分工。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,

一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。烧烤细化。人员,竹签,手套,木炭,烤箱,油,孜然,辣椒,肉。

3、制订好工作计划的步骤有:

1. 认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神,武装思想。? ? ? ? 2. 认真分析本部门的具体情况,这是制订计划的根据和基础。? ? ? ? 3. 根据上级的指示精神和本部门的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。(做到统筹 ,精神与现实)? ? ? ? 4. 根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,一次要进行预算,考虑克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。? ? ? ? 5. 根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。? ? ? ? 6. 在实践中进一步修订、补充和完善计划。严格贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。

4、落款

举例:如何分析,怎么写。例如: “为了增强新生团员意识教育(目的),团委组织部将以讲座的形式(形式、 地点),在XX年xx月期间(时间)开展新生团员(参加人员)培训活动” (在全年工作计划中可采用,用一句话概括)

培训新人计划书范文 篇五

第一部分公司概况

公司为国内著名钢材制造商之一,以生产建筑用钢材为主,已有38年的生产历史,历年平均钢材产量最高为40万吨,最低为35万吨,公司员工总数为470名。

第二部分年度工作计划形成步骤

1.准备阶段。

20__年12月2日,以这一年的生产实际与预测为基础,对下一年做出展望,由各部门经理向总经理提出报告。

2.立案阶段。

20__年12月4日,由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门“年度工作计划”,并由总经理助理进行总体整理。

3.审议及调整阶段。

20__年12月11日由总经理召开会议,主管级以上人员参加。

4.决定及公布阶段。

经过半个月的充分研究后,于20__年12月15日召集全公司管理人员会议并公布计划,参加人员为各部门负责人(经理),并由经理将计划内容告知员工。

第三部分年度工作计划内容

年度展望。

(1)营销管理方面:国内对建筑钢材需求较旺,建筑钢材销售市场较广。公共建设属于买方市场,政府议价能力高,边际利润可能会受影响,但总收益可能增加。

(2)公司财务状况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能。

(3)生产设备方面:由于生产设备逐渐陈旧,在20__年度设备操作故障及磨损率可能比以前高。

(4)人力资潺投入:20__年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求;现场主管虽具备实地作业的能力,但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。

(5)生产所需原料供应:因东部矿源已接近枯竭,西部采矿区的开发应加紧进行。

(6)其他影响生产活动的外在因素:环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成本上升。

年度工作方针及目标。

(1)积极推行目标管理,提高总体生产效率,以年产钢材60万吨为目标。

(2)降低生产成本,提高产品质量,增强市场竞争能力。

(3)秉承“诚信负责”的厂训,创建“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的企业文化。(以下为各部门工作计划)

3.营销部工作计划。

(1)采购铁矿石,并运送至厂区总计1600万吨。

(2)煤炭用量较前五年平均减少以上,以降低成本。

(3)尝试新法供热炼铁,节省人工费用。

(4)控制运煤矿车运转时数,节省燃料油量。

4.制造部门工作计划。

(1)轧碎量、供热煤应用量、钢材的生产量及钢材包装发货量如下表所示(略)。

(2)充分运用人力资源并发挥其机能,冷季减少临时工40名.员工加班须妥善控制,以减少加班费l2%。

(3)生产用燃煤、电力和燃料油节省4%。

5.品质部工作计划。

(1)开设质量管理培训班。

(2)检验采购仪器。

(3)专题研究影响钢材质量的主要因素。

6.财务部工作计划。

(1)由财务部门拟订“成本中心”制度,用以评核各部门工作效率,强化“降低成本”目标,并将其结果引导“利益中心”施行。

(2)加强物料管理,减少库存物料,以免积压资金。

(3)改进采购,以合理价格购进适合质量要求的物料。

7.行政部工作计划。

(1)确立设备预防保养制度,制作预防保养卡片。

(2)制定各月份设备整修计划。

(3)研究原有配件的修理并尽可能利用废料,以节省费用。

(4)尽可能缩短处理设备临时故障的时间。

8.人事制度革新计划。

(1)于年初推行人事制度合理化,并综合管理员工的福利措施事项以及处理员工申诉问题。此外,加强与工会的联系与沟通。

(2)以点数法施行员工“工作评价”制度,确立合理薪金制度。

(3)建立合理的员工奖惩制度,每月选拔优秀的员工4名,公开表扬其先进事迹,作为其他员工的榜样。

(4)退休人员分批办理退休手续,其职位通过招聘由青年新秀担任。

(1)运用在职培训基金,设立培训教室举办下列培训:领班培训 30人 三班次 电工 24人 四班次操作工 120人 四班次

(2)培训内容:

①公司文化教育;

②专业知识:

③预防保养;

④标准操作法。

(3)利用各种聚会对各部门经理进行教育。

(4)选举经理接班人参加各种培训班,学习新技能,使其返厂后能担任厂内训练班讲师。

第四部分计划的施行与检查

本公司为加强计划可行性,将于执行前再对计划加以检查及修正,每月20日例行会议将检查当月计划并修正下月预算。此外,规定各部门召集领班人员于周六开检查会,拟订下周工作方向,订出原料预定需求,由此而推进细分化日程计划。各种生产报表的填写,务求详细,以供管理者决策参考。

第五部分激励措施及计划成果奖励

1.设“生产奖金”,以每日生产钢材20__吨为准,超过l 500吨奖金1500元,奖金累积总额于次月初平均分给线上工人。

2.每日生产数量,累积生产奖金与预定生产量的差距等资料公布于大门口处布告栏,明示员工。

3.在大门进口处树立“发挥团队精神”的石碑以及“向60万吨钢材挑战”的标语数联,以激励员工。

4.配合7月份“工作评价”制度的施行,调整员工待遇l2%。视工作实绩而定。

5.为提高员工工作热情,分批举办国内外旅游活动。

培训新人计划书范文 篇六

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年发展规划纲要》和“__”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速发展。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20__年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式

公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外xxx势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。

中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。

专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到__、__单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。

职工基础培训

1、新工入厂培训

20__年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;

通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训

20__年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

20__年公司计划新培养高级工程师2名,副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;20__年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术人员,计划培养高级技工2人,中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。

在建工程项目经理部,要按照“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。

要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。

开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3—5个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。

开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。

2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司服务。

3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务,帮助员工报名,提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力。

四、措施及要求

领导要高度重视,各基层单位及业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达35%以上。

培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。

加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长,建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。

确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定,即按工资总额的1、5%足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中0、5%上缴公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用。

确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校),并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位。

公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的策划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性。

培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性,建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创建学习型企业,从加快职业教育和培训事业的发展入手,来提升员工队伍政治、技术的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素,但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,而人才的培养,于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和知识技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,永远基业常青!

培训新人计划书范文(优选6篇)

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