染雾篇一：管理工作失职检讨书
尊敬的领导：
您好！我是XX公司的一名员工，我在此向您深表歉意，因为我在管理工作中犯下了失职的错误，给公司造成了很大的损失，对此我深感自责和愧疚。
首先，我要承认我在工作中存在着粗心大意的问题。在处理一些重要的文件和信息时，我没有充分审查，导致一些错误的数据被误传或者被忽略，给公司的决策和工作带来了一定的困难。这种粗心大意的态度是不应该存在于一个管理岗位的员工身上的，我深感自己的不够成熟和稳重。
其次，我也存在着对部门下属的不够关心和关注的问题。作为一个管理者，我应该时刻关注员工的工作情况和生活状态，及时给予帮助和支持。但是我常常忽视员工的需求和困难，没有及时与他们沟通，没有给予他们足够的支持和鼓励。这种疏忽和冷漠给员工带来了很大的困扰和不满，也影响了整个团队的凝聚力和工作效率。
最后，我还要承认我在工作中存在着不够果断和决断的问题。在处理一些突发事件和紧急情况时，我常常犹豫不决，拖延时间，没有及时做出正确的决策和行动。这种优柔寡断的态度导致了一些重要的机会被错过，给公司的发展带来了一定的阻碍。
对于我在管理工作中的失职行为，我深感愧疚和内疚。我明白自己的不足之处，也知道这些失职行为给公司带来的后果。在此，我郑重向公司和领导道歉，并保证今后会从自身做起，努力改正自己的不足，提高自己的管理素质和工作能力。
为了改正自己的失职行为，我计划采取以下措施：
首先，我将加强自己的学习和提升自己的业务能力，确保能够胜任自己的管理岗位。我会积极参加各种培训和学习机会，不断提高自己的专业知识和技能。
其次，我将更加关注部门员工的需求和困难，及时与他们沟通，给予他们足够的关心和支持。我会积极参与团队活动，增强团队凝聚力和合作精神。
最后，我将加强自己的决策能力和执行能力，做到果断、坚定。我会充分了解公司的战略目标和发展规划，积极参与决策，做出正确的决策和行动。
再次向公司和领导道歉，我保证今后会认真总结工作中的失误，不断改进自己，争取以更高的标准要求自己，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
XX公司员工：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
篇二：管理工作失职检讨书
尊敬的领导：
您好！我是XX公司的一名员工，我在此向您深表歉意，因为我在管理工作中犯下了失职的错误，给公司造成了很大的损失，对此我深感自责和愧疚。
首先，我要承认我在工作中存在着不够专注和细心的问题。在处理一些重要的事务和项目时，我常常心不在焉，注意力不集中，导致一些细节被忽略或者处理不当，给公司的工作和形象带来了一定的困扰。这种不专注和不细心的态度是一个管理者不应该有的，我深感自己的不够敬业和认真。
其次，我也存在着对团队成员的不够关注和激励的问题。作为一个管理者，我应该关心员工的工作情况和困难，及时给予帮助和激励。但是我常常忽视员工的需求和困难，没有及时与他们沟通，没有给予他们足够的支持和关心。这种冷漠和漠视给员工带来了很大的不满和负面情绪，也影响了整个团队的凝聚力和工作效率。
最后，我还要承认我在工作中存在着不够勇于担责和解决问题的问题。在面对一些困难和挑战时，我常常逃避责任，推诿扯皮，没有积极主动地解决问题。这种不负责任的态度导致了一些问题无法及时得到解决，给公司的发展带来了一定的阻碍。
对于我在管理工作中的失职行为，我深感愧疚和内疚。我明白自己的不足之处，也知道这些失职行为给公司带来的后果。在此，我郑重向公司和领导道歉，并保证今后会从自身做起，努力改正自己的不足，提高自己的管理素质和工作能力。
为了改正自己的失职行为，我计划采取以下措施：
首先，我将加强自己的专业知识和技能的学习，提高自己的综合素质。我会积极参加各种培训和学习机会，不断提高自己的专业能力和管理水平。
其次，我将更加关注团队成员的需求和困难，及时与他们沟通，给予他们足够的关心和支持。我会积极参与团队活动，增强团队凝聚力和合作精神。
最后，我将勇于担责，积极解决问题。我会主动承担责任，积极寻找解决问题的方法和途径，确保工作的顺利进行。
再次向公司和领导道歉，我保证今后会认真总结工作中的失误，不断改进自己，争取以更高的标准要求自己，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
XX公司员工：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
管理工作失职检讨书范文三篇 篇三
【#检讨书# 导语】检讨书是一种常用的日常应用文，是犯了错误的个人或领导向当事人或组织写出的检讨错误、并保证绝不再犯的书信。检讨书的格式分为标题、称谓、正文和落款，内容包括出错问题、产生原因、改正措施或今后的打算。下面是®整理的管理工作失职检讨书范文，欢迎阅读。
【篇一】管理工作失职检讨书范文
尊敬的领导：
您好！
我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于在杭州下沙物美超市的综合楼建设项目的监督工作中，因我个人的疏忽，我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做样品检查。没有认真核查账本，也没有在检查之后向您如实汇报。
我可以说是犯了一个最低级，最原则性的错误。我有罪啊，连这么基础的工作都没有做好，没有根据您的要求，把项目的进展情况着实地向了领导汇报。给公司造成了很大的负面影响，也导致了一些损失，同时也愧疚陈总对我的信任和关照。
但此次我通过自我反省，必须找出我工作失误的根本原因，我反思了一下。我犯错的根本原因在于，我自身这个马虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度危险的，这样的作风持续下去。很可能在未来造成更多更严重的错误。
针对我的错误，我反省了如下几点改正措施：
1、针对我的责任感不强，工作作风懒散，不实际。我深刻认识到作为一名材料部的负责人，我对很多事情应该亲自过问，不论处理的好坏，都应该给上级一个明确的汇报和交代。出来端正态度，认真工作之外，我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平，同时保持工作的细节。
2、我今后做事情必须严格要求自己，做一个认真负责，勤奋的工作人员。我要时时认真的了解组织领导的意图，不能将领导的意思偏之千里，要将自己的工作做好做精。
通过此次深刻的检讨，请陈总信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。
检讨人：xx
20xx年xx月xx日
【篇二】管理工作失职检讨书范文
尊敬的领导：
您好！
在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务掌握的不精不透，并给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心情。首先我作为一名科长，我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策；并组织实施落实上级相关的法规政策，做好各项程序落实监督管理及指导工作。
近期因我们具体工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报业务出了重大失误。给我们工作及当事人造成了一定的损失。
分析其原因有下面几点：
1、本人在思想没有重视此项工作，平时也很少过问；
2、没能及时安排必要的学习培训，而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透；
3、平时对下属要求不严，办事程序疏于监管。
对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给当事人造成了一定损失，给领导以及我们地区的工作形象上抹黑，造成的不良影响。
在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意。并郑重地向你们说一句：非常抱歉，我错了！我此项工作管理监督的失职，是我工作以来这么长犯下的非常严重的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。
总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然而我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说出其它种种缘由来掩盖我的错误。
以后，首先我要与我们相关责任人尽全部努力，采取补救措施，全面逆补当事人的损失，其次要进一步认真总结这次事件前因后果，引以为戒，制定出有效的措施，全面完善我们的工作，坚决杜绝此类事件的再次发生。
检讨人：xx
20xx年xx月xx日
【篇三】00000000000000
尊敬的领导：
您好！
近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。
在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情况，主要存在于以下几个问题：
1、思想认识不足
在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。
2、掌握员工思想不够深入
对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。
3、管理工作过于制度化
对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。
4、缺乏绩效管理指导与沟通
在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。
鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：
1、树立正确的领导管理心态
作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。
2、加强队伍建设，营造良好的团队氛围
真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。
3、完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通
在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工；对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。
4、加强细节化管理，从点滴做起
细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。
综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。
望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。
检讨人：xx
20xx年xx月xx日
