染雾目标责任书的范文精选 篇一
尊敬的领导：
您好！在新的一年即将开始之际，我谨向您递交我的目标责任书，以明确自己的工作目标和责任，并承诺努力实现这些目标，为公司的发展做出贡献。
一、工作目标
1. 提高个人销售业绩：在新的一年里，我将努力提高自己的销售技巧和专业知识，增强客户沟通能力，以实现个人销售目标的增长。我计划将销售额提高10%，并争取成为团队中的销售冠军。
2. 建立良好的客户关系：我将积极主动地与客户进行有效的沟通和合作，提供优质的售前和售后服务，建立长期稳定的合作关系。我希望能够与客户建立信任，使他们对我们的产品和服务有更高的认可度。
3. 参与团队合作：作为团队的一员，我将积极参与团队工作，与团队成员密切合作，共同完成团队目标。我将主动分享自己的经验和知识，帮助团队中的其他成员提高业绩。
二、工作计划
1. 学习培训计划：我将参加公司组织的各类培训和学习活动，提高自己的专业知识和技能，不断提升自己的能力水平。
2. 每日销售计划：我将制定每日的销售计划，包括拜访客户、电话沟通、寻找潜在客户等。我将注重客户的需求分析，提供个性化的解决方案，以满足客户的需求。
3. 团队协作计划：我将与团队成员密切合作，及时分享信息和资源，共同解决问题和挑战。我将定期参与团队会议，与团队成员共同制定工作计划和目标。
三、工作措施
1. 销售技巧提升：我将参加销售技巧培训班，学习销售技巧和沟通技巧，并将其运用到实际工作中。我将积极反思自己的销售过程和结果，不断改进和调整自己的销售策略和方法。
2. 客户关系管理：我将建立客户档案，及时记录客户的需求和反馈，并将其反馈给相关部门。我将定期拜访客户，了解客户的最新需求和变化，及时调整销售策略。
3. 团队合作共享：我将积极与团队成员合作，互相学习和借鉴，共同解决问题和挑战。我将积极分享自己的成功经验和失败教训，帮助团队成员提高工作效率和业绩。
四、工作成果评估
1. 个人销售业绩评估：我将根据公司的销售指标和目标进行个人销售业绩的评估，及时调整自己的销售策略和方法，以实现销售目标的增长。
2. 客户满意度评估：我将积极关注客户的反馈和评价，及时改进和调整自己的工作方式和服务质量，以提高客户的满意度和忠诚度。
3. 团队合作评估：我将根据团队目标的实现情况和团队成员的评价进行团队合作评估，及时调整团队工作计划和协作方式，以提高团队的整体效能。
我相信，只有明确目标并付诸行动，才能实现自己的职业发展和公司的发展。我将全力以赴，努力实现自己的目标，并为公司的发展做出积极的贡献。
谢谢您的支持和信任！
此致
敬礼
目标责任书的范文精选 篇二
尊敬的领导：
您好！在新的一年即将开始之际，我谨向您递交我的目标责任书，以明确自己的工作目标和责任，并承诺努力实现这些目标，为公司的发展做出贡献。
一、工作目标
1. 提高个人专业能力：在新的一年里，我将积极学习和研究行业动态和前沿技术，提高自己的专业能力和知识水平。我计划参加相关培训和学习活动，争取获得相关证书，并将所学知识应用到实际工作中。
2. 优化工作流程：我将积极参与工作流程的优化和改进，提高工作效率和质量。我计划通过与团队成员和其他部门的密切合作，分析和评估工作流程中存在的问题，并提出改进措施，以提高工作效率和客户满意度。
3. 开拓新客户：我将积极寻找新的客户资源，拓展公司的业务范围。我计划通过参加行业展览和交流会议，加强与潜在客户的沟通和合作，争取开展新的合作项目，为公司创造更多的商机。
二、工作计划
1. 学习计划：我将制定详细的学习计划，包括参加培训班、阅读相关书籍和文献、参与学术研讨等。我将注重理论与实践相结合，将所学知识应用到工作中，并及时总结和反思。
2. 工作流程优化计划：我将与团队成员和其他部门密切合作，开展工作流程的分析和评估。我将参与讨论和制定改进方案，并负责方案的实施和效果的评估。
3. 客户开拓计划：我将积极参加行业展览和交流会议，与潜在客户进行深入的沟通和合作。我将制定详细的客户开拓计划，包括目标客户的筛选和拜访计划，并及时跟进项目的进展和结果。
三、工作措施
1. 学习能力提升：我将注重自我学习和提升，培养自主学习能力和自我反思能力。我将利用碎片时间进行阅读和学习，参加相关培训和学习活动，并将所学知识与实际工作相结合。
2. 团队协作合作：我将与团队成员和其他部门密切合作，共同解决问题和挑战。我将注重团队合作和协作，主动分享自己的经验和知识，帮助团队成员提高工作效率和质量。
3. 客户关系维护：我将注重与客户的沟通和合作，建立良好的合作关系。我将注重客户需求的分析和反馈，及时调整和改进工作方式和服务质量，以提高客户的满意度和忠诚度。
四、工作成果评估
1. 个人专业能力评估：我将根据公司的要求和标准，参加相关的考核和评估，及时调整和改进自己的工作方式和方法，以提高个人的专业能力和绩效水平。
2. 工作流程优化评估：我将根据工作流程的改进和优化效果，评估工作流程的效率和质量，及时调整和改进工作流程，以提高工作效率和质量。
3. 客户满意度评估：我将注重客户的反馈和评价，及时改进和调整自己的工作方式和服务质量，提高客户的满意度和忠诚度。
我相信，只有明确目标并付诸行动，才能实现自己的职业发展和公司的发展。我将全力以赴，努力实现自己的目标，并为公司的发展做出积极的贡献。
谢谢您的支持和信任！
此致
敬礼
目标责任书的范文精选 篇三
【#书信函# 导语】目标责任是指不同的责任中心在考核期内应达到的目标。责任目标既是责任部门的工作，也是责任部门的任务。下面是®整理分享的目标责任书的范文精选，欢迎阅读，希望对你们有帮助！
为加强公司安全生产工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订2009年安全生产目标责任书。
一：控制目标
杜绝安全事故发生
二：工作目标
1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。
2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。
3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育,加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。
4.、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理;二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。
5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。
6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。
7、发生安全事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。
本安全目标责任书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创美好明天!
XXXXXXXX有限公司责任人：监督人：责任范围：工种：
二0XX年月日二0XX年月日
为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给xx公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的xx公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20XX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善xx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xx公司管理手段和经营风格的转变，增强xx公司管理层的抗风险意识和能力。
二、20XX年经营考核年度期间：20XX年10月XX日至20XX年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和资料
下属公司XXXX年度经营目标责任书
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以__为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、XXXX年年度考核期间：2XXX年1月1日至2XXX年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：
项目指标标准权重指标数净利润率45%3XX万元销售收入45%6XX0万元注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：2XX4年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施;
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;
10、乙方在核定的费用管理额度内享有6XX元以下(含6XX元)单据报销终审权;6XX元以上的单据报销审核权;
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×1XX分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×1XX×45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。
