染雾业务培训邀请函 篇一
尊敬的各位员工：
大家好！感谢大家一直以来对公司工作的辛勤付出和支持。为了进一步提升公司的竞争力，我们计划组织一次业务培训，特邀请您参加。
培训内容将涵盖以下几个方面：
1. 市场趋势分析：通过对市场发展趋势的研究和分析，帮助大家更好地了解当前行业的变化和机遇，从而指导企业的战略发展。
2. 销售技巧培训：通过专业的销售培训，提升销售团队的谈判能力、沟通能力和客户关系管理能力，提高销售业绩。
3. 产品知识学习：深入了解公司的产品特点、优势和应用场景，帮助大家更好地推销产品，满足客户需求。
4. 团队合作培训：通过团队合作训练，提高团队协作能力和沟通效率，增强团队凝聚力，共同完成工作目标。
培训时间为下周二上午9:00开始，地点为公司会议室。培训时间预计为一天，中间会有适当的休息时间和交流互动环节。请您务必提前安排好时间，准时参加。
为了保证培训效果，我们会请专业的培训师担任讲师，他们具有丰富的培训经验和实战经验，能够为大家提供优质的培训内容和互动体验。同时，我们也欢迎大家积极参与讨论和提问，共同学习和成长。
为了使培训顺利进行，请您提前准备好纸笔、笔记本电脑等学习用具。培训期间，公司将提供午餐和饮料，请您在培训前一天确认是否参加午餐，以便我们做好准备。
最后，请您尽快回复是否参加此次培训，以便我们做好场地和物资的准备工作。如有任何疑问或需要进一步了解的地方，请随时与我们联系。
再次感谢您的支持和配合，期待与您共同参加这次有意义的培训，提升自身的专业能力和业务水平。
此致
敬礼
业务培训邀请函 篇二
尊敬的各位员工：
大家好！为了进一步提升公司的竞争力和员工的专业能力，我们计划组织一次业务培训，诚邀您参加。
本次培训的主题是“创新思维与业务发展”。培训内容将涵盖以下几个方面：
1. 创新思维培养：通过培训，帮助大家培养创新思维，开拓思路，提高解决问题的能力，从而更好地应对市场和业务挑战。
2. 业务拓展策略：探讨和分享业务拓展的策略和方法，引导大家开展创新的业务模式，寻找新的增长点。
3. 企业文化建设：加强对企业文化的理解和认同，培养团队合作精神和共同目标意识，提升公司整体竞争力。
4. 人际沟通与领导力：通过培训，帮助大家提升人际沟通能力和领导力，建立良好的人际关系，推动团队和个人发展。
培训时间为下周五上午9:00开始，地点为公司会议室。培训时间预计为一天，中间会有适当的休息时间和交流互动环节。请您务必提前安排好时间，准时参加。
为了保证培训效果，我们会请专业的培训师担任讲师，他们具有丰富的培训经验和实战经验，能够为大家提供优质的培训内容和互动体验。同时，我们也欢迎大家积极参与讨论和提问，共同学习和成长。
为了使培训顺利进行，请您提前准备好纸笔、笔记本电脑等学习用具。培训期间，公司将提供午餐和饮料，请您在培训前一天确认是否参加午餐，以便我们做好准备。
最后，请您尽快回复是否参加此次培训，以便我们做好场地和物资的准备工作。如有任何疑问或需要进一步了解的地方，请随时与我们联系。
再次感谢您的支持和配合，期待与您共同参加这次有意义的培训，提升自身的专业能力和业务水平。
此致
敬礼
业务培训邀请函 篇三
您好!
20**年，在这万物复苏的阳春三月，为更好的贯彻广告部“广告代理公司服务月”精神，打造“服务”品牌，为客户提供更加优质的专业服务，于20**年4月2日在梅地亚中心面向所有央视广告代理公司召开 “广告审查业务培训会”，针对广告审查流程以及工作中遇到的实际问题进行培训。
另外，我们拟邀请主管部门领导，为我们诠释新形势下的相关法律、法规，进一步保障和提高客户的品牌传播效果，共同打造一个绿色、和谐的广告视听环境。
诚邀您的莅临!
中央电视台广告部
20**年3月
项目管理培训与咨询业务研讨会邀请函【2】
各位同行：
自20**年中国开始推广项目管理知识体系以来，已经历经7个年头，惠及诸多行业，引发项目管理从业人员巨大的共鸣。
目前，项目管理事业正方兴未艾，进入一个崭新的大发展时期。
各位同行都是项目管理培训和咨询行业的领跑者，针对所在地区和客户的特点，开展着卓有成效的'工作。
正是各位同行的共同努力，我国项目管理培训和咨询事业不断有新的发展。
北
京基业长青管理咨询公司多年来也一直致力于项目管理培训和咨询事业的推进，我们本着在新形势下共谋项目管理事业的发展机遇这一初衷，借我国项目管理领域的盛会?中国项目管理研究委员会(PMRC)第六届年会召开之际。
在中科院科技政策与管理科学研究所的大力支持下，通过邀请各位同行参加项目管理培训与咨询业务研讨会，一起对项目管理培训和咨询事业推进中各方感兴趣的专题进行探讨交流，分享宝贵经验，共同开发广阔的市场，推动项目管理培训咨询事业的更快发展。
一、 会议内容：项目管理培训咨询业务研讨会
二、 诚邀人士：
1、项目管理培训咨询行业的各兄弟单位嘉宾
2、中科院科技政策与管理科学研究所领导
三、 承办单位：北京基业长青管理咨询公司
四、 会议时间：20**年10月24日 14：00-17：00
五、 会议地点：中国科学院科技政策与管理科学研究所行政楼一层会议室
六、 拟定研讨议题
(1) 议题1：项目管理培训与咨询市场开拓的策略以及经验教训分享;
(2) 议题2：培训与咨询机构的内部管理与绩效激励问题;
(3) 议题3：项目管理培训中的师资资源整合问题;
(4) 议题4：培训与咨询中客户关系，特别是大客户开发与管理问题;
(5) 议题5：项目管理培训与咨询机构的品牌建设与战略升级问题;
(6) 议题6：围绕学位型项目的推广问题。
七、 会议议程
(1)、北京基业长青公司刘日明总经理致词(14：00-14：15)
(2)、各位兄弟单位嘉宾经验介绍(请各位发言嘉宾准备15分钟以内发言)(14：15-15：30)
(3)、专题研讨(15：45-16：45)
(4)、中科院科技政策与管理科学研究所教育培训处陈建明处长发言(16：45-17：00)
(5)、晚宴与交流(17：30-19：30)
八、 会议费用：
本研讨会不收取任何会务费;与会者住宿、交通费用自理，北京基业长青管理咨询公司负责会务工作。
九、 联系方式：
电话：010-6**6 010-6**6
传真：010-6**3
电子邮箱：**@wowproject.org
联系人：刘建华、李雪莲、王文周
