染雾财务工作建议书 篇一
财务工作对于任何一个企业来说都是至关重要的。一个良好的财务管理系统不仅可以帮助企业实现财务目标，还可以提供准确的财务数据，为企业的决策提供依据。然而，许多企业在财务管理方面都存在一些问题，需要采取一些措施来改进和优化财务工作。下面是我对财务工作的一些建议：
首先，建立完善的财务制度和流程。一个良好的财务制度和流程可以确保财务数据的准确性和及时性。企业应该确保财务流程清晰明确，各个环节之间的责任和权限明确划分。此外，企业还应该建立健全的内部控制制度，以防止财务风险和错误的发生。
其次，加强财务团队的培训和提升。财务团队是企业财务管理的核心力量，他们需要具备良好的财务知识和技能。企业应该定期组织培训，提高财务团队的专业水平和工作能力。此外，企业还应该注重财务团队的激励和激励机制，激发他们的工作热情和创造力。
再次，加强与其他部门的沟通和合作。财务工作涉及到企业的各个方面，需要与其他部门进行良好的沟通和合作。财务部门应该与销售、采购、生产等部门保持密切联系，及时了解他们的需求和问题，提供及时的财务支持和解决方案。
最后，利用科技手段提高财务工作效率。随着科技的发展，许多财务工作可以通过自动化和数字化来实现。企业应该积极引入财务管理软件和系统，提高财务数据的处理效率和准确性。此外，企业还可以利用大数据和人工智能等技术来分析和预测财务数据，为企业的决策提供更加科学和准确的依据。
综上所述，财务工作是企业发展的重要支撑，需要采取一些措施来改进和优化。通过建立完善的财务制度和流程，加强财务团队的培训和提升，加强与其他部门的沟通和合作，以及利用科技手段提高财务工作效率，企业可以实现更好的财务管理和发展。希望以上建议对贵企业的财务工作有所帮助。
财务工作建议书 篇二
财务工作是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和生存至关重要。然而，许多企业在财务工作方面存在着一些问题，如资金管理不善、成本控制不力等。为了改进和优化财务工作，我提出以下几点建议：
首先，加强资金管理。资金是企业生存和发展的重要资源，因此需要进行有效的管理。企业应该建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。此外，企业还应该加强资金预测和规划，及时了解和解决资金短缺的问题。
其次，加强成本控制。成本是企业经营活动中的重要因素，对企业的盈利能力和竞争力有着重要影响。企业应该建立成本控制制度，加强成本核算和分析，找出成本的主要来源和浪费点。同时，企业还应该注重节约用水、用电、用纸等资源，降低企业的运营成本。
再次，加强财务风险管理。财务风险是企业财务工作中的常见问题，如汇率风险、利率风险等。企业应该建立完善的财务风险管理制度，制定相应的风险防范和控制措施。此外，企业还可以利用金融工具和保险等手段来降低财务风险。
最后，加强财务报告和分析。财务报告是企业财务情况的重要反映，对企业的决策和管理具有重要意义。企业应该加强财务报告的编制和分析，提高财务报告的准确性和及时性。同时，企业还应该注重财务指标的分析和解读，为企业的决策提供科学依据。
综上所述，财务工作是企业管理的重要组成部分，需要采取一些措施来改进和优化。通过加强资金管理、成本控制、财务风险管理和财务报告分析等方面的工作，企业可以实现更好的财务管理和发展。希望以上建议对贵企业的财务工作有所帮助。
财务工作建议书 篇三
对财务工作几点建议
6月25日召开的集团财务工作会议，据说规模比较大，足见集团对会计工作的重视，这么好一个学习机会没有资格参加我内心感到莫大的遗憾。
不管怎样，作为一名从国营到民营做过二十多年财务工作的老同志，特别是在瑞立十几年的经历，本人还是心系瑞立发展，挚意为公司财务方面的管理做出力所能及的贡献。
现根据本人所掌握的一些会计理论并结合实践，谈谈自己对集团财务工作的看法，或许能给领导些许有益的参考。
所谈情况并非说明公司以前没有做或者做得不好，有些工作集团已经在做,或者准备去做，有些内容也有同事提到，为突出重要性，仍再提出，不过简略一点。
我深信在集团领导的正确领导下，有财务战线全体同仁的共同努力，我们的财务工作定会更上一层楼，集团各财务部门会成为集团最出色的部门之一。
一、集团财务管理体制
集团目前财务管理体制还不能说很完善，机构设置和人员配备仍在不断调整中，可以考虑：
1、集团架构调整，真正形成以资本为纽带，投资关系清晰，治理结构合理的的集团母子公司体系，这项工作将结合当前海外融资计划进行;
2、统一财务制度、会计制度，提高会计信息及时性有效性;如发放工资的核算，集团内就很不统一;
3、建立财务工作简报制度，及时总结集团或下属公司的先进做法、解答探讨财务、税务、会计难题;
4、各子分公司财务进行委派管理，集团财务对分子公司进行业务指导，财务人员统一调配和定期轮换，财务各岗位工作设计明细和规范化;
5、建立定期财务分析制度，将枯燥数字提供的信息进行专业分析通俗化后供领导决策参考;
6、建立财务预警管理体系，控制财务风险;
7、集团在财务管理上宜将从事日常会计核算、编制财务会计报告、申报纳税的会计核算职能与从事资金筹集、投资、分配、财务预警、并购等方面财务管理分开。
二、融资和资金调度
集团财务工作应承担着融资的重大任务，在当前宏观调控对房地产特别关注的形势下，瑞立成立小额贷款公司，融资和资金调度工作更应引起重视。
1、组建主权融资班子，负责集团上市、私募等主权资本融资工作，要配备或引进熟悉国内外会计准则、有与保荐人(承销商、财务顾问)、证券市场中介、证券监管机构等合作经验的专业人才。
2、资金调度要尽量避免期末大额出账，增加资金在合作银行的积数和结算笔数。
下属公司售房款或贷款资金到账后，要在账面保留一段时间，避免一到账就外划。
从积极意义上讲，减少资金宕账时间是资金利用效率高，无闲置;但金融机构往往又视为资金紧张的征兆，觉得公司财务上过于激进。
资金使用调度上适当控制节奏，注意利用效率和适当保有现金流量相结合，增强抗风险能力。
三、房地产的预算管理和成本管理
目前房地产业的竞争渐渐由无序走向有序，从暴利走向低利，对项目的成本控制显得更为重要，加强预算管理和成本管理势在必行，这两者也是我们实施低成本战略的重要手段。
1、集团目前的预算主要是费用预算，这一部分仅占集团总支出的15%不到，在现行预算管理的基础上，推行全面预算管理，将费用预算拓展到项目开发、营销策划、工程成本、现场签证、部门费用等全面预算控制。
我们的预算要从由财务部门做，调整到各下属公司、各部门全员参与制定过程;
2、项目成本控制，这个方面主要是反映项目成本要向实时化、动态化方
向发展，特别是使用会计核算软件后，要准确及时地核算;
3、针对项目成本控制关键点，我们要编制控制要点，设定目标成本，并落实相应责任人或责任团队的成本控制要求。
可考虑以下关键环节：立项、规划、设计、招投标、施工环节、材料设备采购环节、销售环节、工程预决算环节、期间费用、物业管理成本等，每个环节又可细分若干控制点，财务部、审算部、工程技术部、人力资源部等联合编写，可借鉴其他公司已有经验。
四、纳税事务
税收安排是财务的重要职能，主要任务是在尊重、遵守税法的前提下，充分利用税收法规所提供的一切优惠，以达到节税的目的，使税收成本最小化，一是降低、节约纳税支出，二是避免处罚支出。
1.设税务专员，负责办税人员培训、协调办税事务，提出税收安排报告;
2.研读税收法规，税收优惠政策，跟踪政策变化，结合公司实际，进行税收筹划，如预征土地增值税问题(各省不一致)，开发期间土地使用税、房产税问题(89国税140号);
3.积极与税务部门沟通，求得税务部门指导，处理税务争议，避免税务处罚;
4.对税法有扣除标准的费用进行单列核算和税务筹划：a、人员工资，内资企业只能对办理了社会保险的员工，按人均标准扣除，中外合资企业则可全额扣除员工工资。
b、业务招待费，销售公司则按销售额的一定比例计算扣除。
c、业务宣传费，总款控制在销售的5%之内。
d、会议费、差旅费、通讯费等要有详细的证明资料，要避免费用的发生合法合规，而因报销单据填制不规范，而导致无法税前扣除。
五、会计基础工作
集团各子公司执行会计制度、使用会计政策不统一，核算质量参差不齐，合并会计报表可信度低。
宜从集团规范管理角度，对重大会计核算问题进行统
一规定，如主要会计科目运用、财务结账期限、固定资产折旧、低值易耗品摊销、开发成本核算内容分类等。
1、综观集团会计基础工作，目前零部件公司做得较好，从费用报销单据、凭证填制、账簿登记、会计档案等都很规范，建议开展基础工作学零部件公司活动。
2、会计服务观念的培养。
一是会计事务中体现的服务(如费用报支、款项支付)，二是会计信息提供的服务，如项目成本对工程部的反馈、人力成本对人力资源部的反馈(可对前期一系列人事变化和人员离职带来的人力成本进行单独分析报告)，如费用预算对行政部的反馈服务等。
六、会计培训和交流
集团目前财务会计力量较为雄厚，新的财务人员成长较快，老的财务人员有丰富的工作经验。
排排队，我也注意到集团会计人员水平相对不平衡，所谓闻道有先后，术业有专攻，所以，加强集团内财务人员培训和交流，应该是很有必要的。
我建议拥有众多资格的同仁们要做好传帮带工作，或者就自己擅长的某个专题开开讲座，带领大家共同进步，要毫无保留。
集团进行的海外融资对很多财务人员来讲从理论到实践都很陌生，建议让财务顾问公司给相关财务人员搞一个讲座。
上述建议不一定成熟，不妥之处请领导多批评指正!
建言人：左秀萍 20XX年6月26日
