染雾给公司领导的建议书 篇一
尊敬的公司领导：
我写这篇建议书，是希望能为公司的发展和进步贡献一些自己的想法和建议。在我工作的这段时间里，我深刻地感受到了公司的实力和潜力，也看到了一些可以改进的地方。以下是我对公司发展的几点建议：
首先，我建议公司加大对员工培训和发展的投入。员工是公司最宝贵的财富，他们的知识和能力直接决定了公司的竞争力和发展潜力。因此，为员工提供良好的培训机会和发展空间，是公司长期发展的重要保障。可以通过组织内外培训课程、定期举办员工技能竞赛等方式，激发员工的学习热情和进取心，提高他们的专业素质和工作能力。
其次，我建议公司加强与客户的沟通和合作。客户是公司存在的基础，他们的需求和反馈直接关系到公司产品和服务的质量。因此，建立良好的沟通机制和客户关系管理系统，及时了解客户的需求和意见，积极回应客户的反馈和投诉，对于提高客户满意度和忠诚度具有重要意义。可以通过定期的客户满意度调研、召开客户座谈会等方式，深入了解客户的需求，为他们提供更好的产品和服务。
此外，我建议公司加大对科技创新的支持和投入。科技创新是推动企业发展的重要力量，对于提高产品质量、降低生产成本、提升竞争力具有重要意义。因此，公司应该加强与科研机构和高校的合作，引进和培养一批科技人才，加大科研项目的投入和支持力度。同时，建立科技创新奖励机制，激发员工的创新激情和积极性，培养和发展公司的核心竞争力。
最后，我建议公司加强内部管理和团队建设。一个团结和谐的工作团队，对于提高工作效率和推动公司发展具有重要作用。因此，公司应该加强内部沟通和信息共享，建立健全的绩效评估和激励机制，提升员工的工作积极性和凝聚力。同时，加强团队的培训和交流，提高团队协作能力和解决问题的能力，推动公司整体发展。
以上是我给公司领导的几点建议，希望能对公司的发展有所帮助。我相信，在领导的正确引导和全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢！
给公司领导的建议书 篇二
尊敬的公司领导：
我写这篇建议书，是希望能为公司的发展和进步贡献一些自己的想法和建议。在我工作的这段时间里，我不仅深刻地感受到了公司的实力和潜力，也看到了一些可以改进的地方。以下是我对公司发展的几点建议：
首先，我建议公司加强市场营销能力的提升。市场营销是企业生存和发展的重要手段，决定了产品销售和品牌推广的效果。因此，公司应该加强对市场环境和竞争对手的研究，了解客户需求和市场趋势，根据市场需求调整产品结构和推广策略。可以通过加大广告宣传力度、拓展线上线下渠道、提供个性化的产品和服务等方式，吸引更多的客户和提高市场份额。
其次，我建议公司加强品质管理和质量控制。产品质量是企业的生命线，直接关系到公司的声誉和竞争力。因此，公司应该加强对原材料和生产过程的监控，建立严格的质量管理体系，提高产品的合格率和一次性通过率。可以通过加大质检力度、加强供应商管理、培养员工的质量意识等方式，提升产品的质量水平和竞争力。
此外，我建议公司加大对员工福利的关注和投入。员工是公司的重要资源，他们的工作状况和生活满意度直接关系到公司的稳定和发展。因此，公司应该加强员工关怀和福利措施，提高员工的待遇和福利水平。可以通过提供良好的工作环境、制定合理的薪酬制度、提供晋升和培训机会等方式，激发员工的工作积极性和忠诚度，降低员工的离职率和流失率。
最后，我建议公司加强社会责任的履行。作为一家企业，不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任，为社会发展做出应有的贡献。因此，公司应该加强环境保护和资源节约，推行绿色生产和可持续发展。可以通过减少能源消耗、提高资源利用率、参与公益活动等方式，积极履行企业的社会责任，树立良好的企业形象。
以上是我给公司领导的几点建议，希望能对公司的发展有所帮助。我相信，在领导的正确引导和全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢！
给公司领导的建议书 篇三
一、制度
我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，
俗话说：棒子下出孝子。
二、业务知识
不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
三、招聘
目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。
其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
四、表扬与评优秀员工
对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。
优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
五、卫生
做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期 (文章转自实用文档频道XX09) 日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
六、奖罚
管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚
七、用人原则
有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、
以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会
想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火。
给公司领导的建议书 篇四
又到每年一次召开民主生活会的时间了。
民主生活会不仅是促进领导班子建设和领导干部思想作风建设的重要形式，还是考查组织、纪检部门和“群众”智慧的过程。
按照民主生活会的常规要求，要广泛征求群众意见，以便领导对照检查，开展批评和自我批评。
征求意见除召开座谈会、个别谈话外，还要求以书面或口头向负责组织民主生活会的部门反映，充分体现了组织上的高度重视。
但这也给“群众”出了一道难题。
提吧，怕说得不妥当，领导听了不高兴，得罪了领导，后果很严重;不提吧，是不关心班子建设，不重视领导，说明党性观念不强;甚或，不提意见是说领导不民主，压制大家提意见，这更让你吃不了兜着走。
每到这个时候，“群众”头痛，负责综合材料的同志也头痛。
为此，根据我多年组织准备民主生活会的经验，拟了以下意见，供大家参考。
一、不注意身体。
领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。
身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。
二、不遵守规章制度。
领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动制度。
三、不关心家人。
领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己家庭和家人关心不够，没有尽到一个
做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。
四、处事不够公正。
领导在对自己和他人问题上要求不同，处事不公。
往往对自己严，对别人宽;对自己紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。
五、工作不够大胆。
领导决策问题太过谨慎，特别是决策重大问题时，总是要一再调查论证，反复征求多方意见，以求万无一失。
缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。
六、处事不够灵活。
领导对身边的人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁。
不讲情面，不搞特殊照顾。
七、架子大。
下属单位反映，领导架子大，没有人情味。
领导下基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。
不论平时还是过年过节，想请领导吃餐饭都请不到，送钱、送卡也不收，连送点特产都拒之门外。
八、心太软。
领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火燎，总想当即立断，立马解决。
职工群众的问题没有处理好，困难没有解决，就侵食难安，放不下心来。
九、不注意单位形象。
领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。
单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。
单位接待，别人喝的是XO、路易十三等高级洋酒，我们还是茅台、五粮一国产酒。
领导坐车，别人都是宝马、奔驰，我们领导还坐广本、别克。
十、不关心女同志。
领导(指男领导)对女同志不够热情，与女同志经常保持一定的距离，接触太少，关系不够密切。
给公司领导的建议书 篇五
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的.努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。
领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服为官主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。
不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
(三)、对党员队伍的意见和建议
存在不足及建议：
(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。
要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
(3)、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。
(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。
(四)、对经营发展状况的意见和建议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。
领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。
希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。
应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。
建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心
