染雾下半年广告公司工作计划 篇一
随着下半年的到来，我们广告公司的团队将会继续努力，为客户提供创新和有效的广告解决方案。本文将详细介绍我们下半年的工作计划，以确保我们能够达到我们的目标并为客户带来更多的成功。
首先，我们将继续深入了解客户的需求和目标。通过与客户进行充分的沟通和交流，我们将能够更好地理解他们的品牌定位、目标受众和市场竞争环境。这将为我们提供一个有针对性的创意和战略方向，在广告创作和媒体投放方面更加精准和有效。
其次，我们将加强团队合作和沟通。作为一个广告公司，团队的协作和沟通至关重要。我们将组织定期的团队会议和项目讨论，以确保每个人都明确自己的职责和任务，并能够及时解决问题和共享经验。此外，我们还将鼓励团队成员之间的交流和合作，以促进创意的碰撞和共创。
第三，我们将继续关注市场趋势和新兴技术。广告行业在不断变化和发展，我们必须紧跟市场的步伐。我们将定期进行市场调研和竞争分析，以了解最新的趋势和消费者行为。同时，我们也将关注新兴的广告技术和媒体平台，以提供更多创新的解决方案给客户。
第四，我们将加强对数据的分析和利用。数据在广告行业中扮演着至关重要的角色，它可以为我们提供客观的指标和决策依据。我们将进一步加强对数据的收集、分析和利用，以帮助客户实现更精准的广告投放和更好的效果评估。
最后，我们将保持与客户的密切合作和良好的关系。客户是我们的合作伙伴和支持者，我们将继续与他们保持密切的沟通和合作，确保他们的需求得到满足并取得成功的成果。我们将定期与客户进行项目进展的汇报和评估，及时调整和优化我们的工作计划。
通过以上的工作计划，我们相信我们能够为客户带来更多的成功和价值。我们将继续努力，不断学习和创新，为客户提供更好的广告解决方案。让我们一起迎接下半年的挑战和机遇！
下半年广告公司工作计划 篇二
下半年已经到来，作为广告公司，我们需要制定一个明确的工作计划，以确保我们能够实现我们的目标并为客户带来更多的成功。本文将详细介绍我们下半年的工作计划，以确保我们能够提供创新和有效的广告解决方案。
首先，我们将继续提高我们的创意能力。创意是广告行业的核心竞争力，我们将加强团队的创意培训和激励，以激发每个人的创造力和想象力。我们将通过组织创意工作坊和头脑风暴会议，鼓励团队成员提出新颖、有趣和有影响力的创意方案，以满足客户的需求和引起受众的共鸣。
其次，我们将加强我们的媒体策略和投放能力。媒体投放是广告传播的重要一环，我们将通过与各大媒体渠道的合作和资源整合，为客户提供更多的广告曝光和覆盖面。我们将深入了解各个媒体平台的特点和受众特征，制定更精准和有效的媒体策略，并通过数据分析和优化，确保广告投放的效果和价值最大化。
第三，我们将加强我们的团队建设和管理能力。团队的协作和管理对于广告公司的成功至关重要。我们将持续加强团队的培训和发展，提高团队成员的专业能力和团队合作精神。同时，我们也将加强对团队的管理和激励，确保每个人都能够充分发挥自己的才能和潜力。
第四，我们将加强与客户的沟通和合作。客户是我们的合作伙伴和支持者，我们将继续与他们保持密切的沟通和合作，确保他们的需求得到满足并取得成功的成果。我们将定期与客户进行项目进展的汇报和评估，及时调整和优化我们的工作计划，以确保我们能够为客户提供更好的广告解决方案。
通过以上的工作计划，我们相信我们能够为客户带来更多的成功和价值。我们将继续努力，不断学习和创新，为客户提供更好的广告解决方案。让我们一起迎接下半年的挑战和机遇！
下半年广告公司工作计划 篇三
下半年广告公司工作计划
上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启。下面是小编整理的有关广告的下半年工作计划，欢迎阅读!
为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：
一、基础工作的进一步开展
1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置 。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、部门的增设及人员配置
1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。
2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。
3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外led大屏)，预计需要工作人20人。
三、强化浓缩人员素质培训
XX年春节前完成对
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研
以大客户部提供的信息量和公司在各区域的`业务进展情况，将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，XX年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、突破业务范围，成立合作投资机构(暂定“天幕营销策划机构”)。
1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”，策划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销策划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。
2、参与竞标收购淮海广场(新亚、清江商场)广告位不低于2块。广告位竞标成功后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位，计划启动资金600万人民币。
3、承包高速淮安南出口处的三块广告位(高炮)。
4、大运河广场全彩大屏(80平米)的设立，启动资金300万人民币。
5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，策划部、影视部负责其业务营销策划。预计启动资金150万人民币。
6、 筹备《淮安人》杂志的刊号、广告许可证等手续，8月发行。
