染雾广告公司下半年工作计划 篇一
随着时间的推移，广告行业不断发展壮大，竞争也变得越来越激烈。为了保持市场竞争力，我们广告公司制定了下半年的工作计划，以提高我们的服务质量、拓展新的市场份额，并加强与客户的合作关系。
首先，我们将致力于提升服务质量。我们将进行一系列的培训和技能提升计划，以确保我们的团队具备最新的市场趋势和广告技术知识。我们将邀请行业内的专家进行内部培训，分享他们的经验和见解。此外，我们还将定期组织团队分享会，以促进团队之间的学习和交流。我们希望通过这些努力，提高我们的员工素质和服务水平，为客户提供更加专业和创新的广告解决方案。
其次，我们将积极拓展新的市场份额。我们将加大市场调研力度，深入了解不同行业的市场需求和竞争情况。基于市场调研的结果，我们将制定相应的市场拓展计划，并加强与潜在客户的沟通和合作。同时，我们还将加强与合作伙伴的合作关系，共同开拓新的市场机会。我们相信通过积极拓展新的市场份额，我们将能够提高公司的业绩和竞争力。
最后，我们将加强与客户的合作关系。我们将定期与客户进行沟通和交流，了解他们的需求和反馈。基于客户的反馈，我们将持续改进我们的服务，并提供定制化的广告解决方案。我们还将积极参与客户的市场活动和推广活动，加深与客户的合作关系。我们相信通过与客户的密切合作，我们能够更好地满足他们的需求，提供更加优质的服务。
总之，我们广告公司下半年的工作计划旨在提升服务质量、拓展新的市场份额，并加强与客户的合作关系。我们将通过培训和技能提升来提高员工素质和服务水平，加大市场调研力度，拓展新的市场机会，并与客户保持密切合作，为他们提供定制化的广告解决方案。我们相信通过这些努力，我们能够提高公司的竞争力和市场份额，实现更好的业绩。
广告公司下半年工作计划 篇二
随着广告行业的快速发展，我们广告公司认识到下半年需要制定切实可行的工作计划来应对市场的挑战和机遇。我们将着重于以下几个方面，以实现公司的目标和增长。
首先，我们将注重创新和技术的应用。广告行业的竞争日益激烈，只有不断创新才能保持竞争优势。因此，我们将加强对新兴广告技术和趋势的研究，以寻找更具创新性的解决方案。我们还将加强与科技公司和创新企业的合作，共同探索新的广告领域和商业模式。通过技术的应用和创新的实践，我们相信我们能够为客户提供更加个性化和有吸引力的广告服务。
其次，我们将注重市场营销和品牌建设。市场营销是广告公司的核心业务，我们将加大市场推广力度，提升品牌知名度和影响力。我们将制定全面的市场营销计划，包括线上线下的宣传活动、广告投放和社交媒体推广等。同时，我们还将注重品牌建设，通过提升品牌形象和品牌价值，赢得客户的信任和认可。我们相信通过市场营销和品牌建设的双重力量，我们将能够扩大市场份额，提高公司的业绩。
最后，我们将注重团队建设和人才培养。广告公司的核心竞争力来自于优秀的团队和人才。因此，我们将加大对员工的培训和发展投入，提升团队的整体素质和能力。我们将鼓励员工参与行业交流和学术研究，以不断提升他们的专业水平。同时，我们还将加强团队之间的协作和沟通，营造良好的工作氛围和团队合作精神。我们相信通过团队建设和人才培养，我们将能够打造一支高效、专业和有创造力的团队，为客户提供更好的服务。
总之，我们广告公司下半年的工作计划将注重创新和技术的应用，加强市场营销和品牌建设，并注重团队建设和人才培养。我们相信通过这些努力，我们将能够应对市场的挑战，抓住机遇，实现公司的目标和增长。我们期待着下半年的工作，相信我们的努力将会取得丰硕的成果。
广告公司下半年工作计划 篇三
广告公司下半年工作计划精选模板
上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。
为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：
一、基础工作的进一步开展
1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的`运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置 。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、部门的增设及人员配置
1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。
2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。
3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外led大屏)，预计需要工作人20人。
三、强化浓缩人员素质培训
xx年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研
以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对
六、品牌推广
1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，xx年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、突破业务范围，成立合作投资机构(暂定“天幕营销策划机构”)。
1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”，策划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销策划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。
2、参与竞标收购淮海广场(新亚、清江商场)广告位不低于2块。广告位竞标成功后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位，计划启动资金600万人民币。
3、承包高速淮安南出口处的三块广告位(高炮)。
4、大运河广场全彩大屏(80平米)的设立，启动资金300万人民币。
5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，策划部、影视部负责其业务营销策划。预计启动资金150万人民币。
6、 筹备《淮安人》杂志的刊号、广告许可证等手续，8月发行。
