染雾广告传媒公司下半年工作计划 篇一
在广告传媒行业，下半年是一个重要的时间段，因为这段时间往往是企业推出新产品和服务的高峰期。为了确保公司能够顺利实施下半年的工作计划，我们制定了以下详细的计划。
1. 市场调研和竞争分析：在下半年的第一个月，我们将对市场进行细致的调研和竞争分析。这将帮助我们了解当前市场趋势和竞争对手的策略，以便我们能够做出有针对性的决策。
2. 制定营销策略：基于市场调研和竞争分析的结果，我们将制定下半年的营销策略。我们将通过市场定位、品牌推广和市场推广活动等手段来提高公司的知名度和市场份额。
3. 推出新产品和服务：下半年我们计划推出几款新产品和服务。在产品开发阶段，我们将注重市场需求和客户反馈，确保产品具有竞争力并能够满足客户的需求。
4. 加强人才培养和团队建设：我们认识到团队的力量是公司成功的关键。因此，在下半年，我们将加强员工的培训和发展，提高他们的专业素质和团队合作能力。
5. 提高客户满意度：我们将致力于提高客户满意度，通过提供优质的产品和服务来增加客户的忠诚度。我们将开展客户调研，并根据反馈意见来改进我们的服务。
6. 加强内部沟通和协作：为了确保公司各部门之间的顺畅沟通和协作，我们将加强内部沟通的渠道和机制。我们将定期组织部门会议和团队建设活动，以促进信息共享和团队精神。
7. 提升公司形象和品牌价值：我们将继续加大对公司形象和品牌价值的投资。我们将通过参加行业展览、举办专业讲座和加强媒体宣传等方式来提升公司的知名度和影响力。
通过执行以上工作计划，我们相信广告传媒公司能够在下半年取得良好的业绩。我们将不断努力创新，并积极应对市场变化，为客户提供更好的产品和服务。
广告传媒公司下半年工作计划 篇二
在广告传媒行业，下半年是一个充满挑战和机遇的时期。为了应对市场的变化和客户的需求，我们制定了下半年的工作计划。
1. 市场调研和趋势分析：我们将加强对市场的调研，了解当前市场的趋势和客户的需求。这将帮助我们更好地把握市场机遇，并制定相应的营销策略。
2. 推出创新的广告产品和服务：我们将继续推出创新的广告产品和服务，以满足客户不断变化的需求。我们将加强与技术团队的合作，开发出更具创意和效果的广告解决方案。
3. 加强品牌推广：我们将通过多种渠道，如线上广告、社交媒体和活动赞助等方式，加强对公司品牌的推广。我们将提高品牌的知名度和认可度，为公司带来更多的商机。
4. 提高客户满意度：我们将致力于提高客户满意度，通过提供高质量的服务和及时的响应来赢得客户的信任和支持。我们将定期与客户进行沟通，并根据客户反馈来改进我们的服务。
5. 加强团队建设和人才培养：我们将注重团队的建设和人才的培养。通过组织培训和团队活动，我们将提高员工的专业素质和团队合作能力，为公司的发展提供强有力的支持。
6. 提升公司形象和声誉：我们将加大对公司形象和声誉的投资。我们将积极参与行业活动和社会公益事业，提高公司的社会责任感和公众形象。
7. 加强合作伙伴关系：我们将加强与合作伙伴的沟通和合作，共同开拓市场和创造商机。我们将与合作伙伴共同制定市场推广策略，实现互利共赢的合作关系。
通过执行以上工作计划，我们相信广告传媒公司能够在下半年取得良好的业绩。我们将不断创新和改进，为客户提供更好的广告解决方案，助力他们实现商业目标。同时，我们将关注员工的成长和团队的凝聚力，为公司的可持续发展打下坚实基础。
广告传媒公司下半年工作计划 篇三
广告传媒公司下半年工作计划
上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。
为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：
一、基础工作的进一步开展
1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置 。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、部门的`增设及人员配置
1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理（总监）以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。
2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。
3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告（户外led大屏），预计需要工作人20人。
三、强化浓缩人员素质培训
xx年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研
以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，xx年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料。
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、突破业 
1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”，策划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销策划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。
2、参与竞标收购淮海广场（新亚、清江商场）广告位不低于2块。广告位竞标成功后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位，计划启动资金600万人民币。
3、承包高速淮安南出口处的三块广告位（高炮）。
4、大运河广场全彩大屏（80平米）的设立，启动资金300万人民币。
5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，策划部、影视部负责其业务营销策划。预计启动资金150万人民币。
6 筹备《淮安人》杂志的刊号、广告许可证等手续，8月发行。
