染雾什么是项目建议书 篇一
项目建议书是指一份详细阐述项目目标、背景、范围、预算和资源需求等内容的书面文件。它是项目启动的第一步，也是项目管理中非常重要的一环。项目建议书不仅可以帮助项目团队理清思路、明确目标，还可以用来向上级领导、投资者或合作伙伴展示项目的价值和可行性。
项目建议书通常包含以下几个重要部分：
1. 项目概述：这一部分主要介绍项目的背景和目标，包括项目所处的环境、现有问题以及项目的解决方案等。通过对项目的整体描述，可以使读者对项目有一个初步的了解。
2. 项目范围和目标：在项目建议书中，需要明确项目的范围，即项目所包含的工作内容和所涉及的领域。同时，还需要明确项目的目标，即项目所要达到的结果和影响。
3. 项目计划：这一部分主要包括项目的时间安排和进度计划。通过详细规划项目的各个阶段和里程碑，可以使项目团队更好地控制项目进展，并确保项目按时完成。
4. 预算和资源需求：在项目建议书中，需要详细说明项目所需的预算和资源，包括人力资源、物资和设备等。这样可以帮助项目团队和相关利益方更好地进行资源调配和协调。
5. 风险评估和管理：在项目建议书中，需要对项目可能面临的风险进行评估，并提出相应的风险管理措施。这样可以帮助项目团队提前识别和应对潜在的风险，提高项目的成功率。
通过撰写项目建议书，可以帮助项目团队明确项目目标和计划，并与相关利益方进行沟通和协调。同时，项目建议书也是项目管理中的一种重要文档，可以作为项目启动和实施的参考依据。因此，撰写一份清晰、详细的项目建议书对于项目的成功非常重要。
什么是项目建议书 篇二
项目建议书是一份详细描述项目背景、目标、计划和资源需求等内容的书面文件。它是项目启动的第一步，也是项目管理过程中的重要组成部分。项目建议书的撰写不仅可以帮助项目团队明确目标和计划，还可以用来向上级领导、投资者或合作伙伴展示项目的可行性和价值。
一个好的项目建议书应该包含以下几个关键要素：
1. 项目背景和目标：在项目建议书中，需要清楚地描述项目的背景和目标。项目背景可以包括项目所处的环境和现有问题等，而项目目标则是项目所要达到的结果和影响。
2. 项目范围和计划：在项目建议书中，需要明确项目的范围和计划。项目的范围包括项目所包含的工作内容和所涉及的领域，而项目的计划则包括项目的时间安排和进度计划。
3. 预算和资源需求：在项目建议书中，需要详细说明项目所需的预算和资源。这包括人力资源、物资和设备等。通过清晰地描述项目的预算和资源需求，可以帮助项目团队和相关利益方更好地进行资源调配和协调。
4. 风险评估和管理：在项目建议书中，需要对项目可能面临的风险进行评估，并提出相应的风险管理措施。这样可以帮助项目团队提前识别和应对潜在的风险，提高项目的成功率。
撰写项目建议书是项目管理中的一项重要工作，它可以帮助项目团队明确目标和计划，并与相关利益方进行沟通和协调。同时，项目建议书也是项目启动和实施的参考依据，对于项目的成功非常关键。因此，撰写一份清晰、详细的项目建议书是项目管理的基础之一。
什么是项目建议书 篇三
项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市尝所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基矗
对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告。项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
（二）项目建议书主要内容
1、项目建议书基础内容
项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市尝所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
根据不同行业类别，可行性研究内容的侧重点差异较大。
2、项目建议书编制要求
根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的'建设单位。因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书;在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。
项目建议书的编制应符合以下几个要求：
(1)内容真实：项目建议书涉及的内容以及反映情况的数据，应该尽量真实可靠，减少偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。
(2)预测准确：项目建议书是投资决策前的活动，具有预测性及前瞻性。它是在事件没有发生之前的研究，也是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。
(3)论证严密：论证性是项目建议书的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，包括宏观分析和微观分析两方面。
项目建议书的主要内容是什么
一、项目建设的目的和意义;
项目提出的背景和依据，投资的必要性及经济意义。
二、项目建议书内容的编报首先要做好市场初步预测分析;
1、产品国内、外市场供需现状、近期、远期需要量及主要消费去向的初步预测;
2、国内、外相同或可替代产品近几年已有和在建的生产能力、产量情况及变化趋势的初步预测;
3、近几年产品进出口情况，产品销售的初步预测，竞争能力和进入国际市场前景的初步估计;
4、 国内、外产品价格的现状及销售价格初步预测。
三、产品方柔和生产规模;
四、工艺技术初步方案;
五、原材料、燃料和动力的供应;
六、 项目建议书内容中应包含建厂条件和厂址初步方案;
七、 公用工程和辅助设施初步方案;
八、工厂组织和劳动定
员估算;
九、项目实施初步规划;
十、投资估算和资全簿措方案;
十一、经济效益和社会效益的初步评价;
十二、项目建议书内容中还包含结论与建议。
针对项目建议书内容的经济和社会效益初步评价，一般可按财务分析初步计算项目的效益和费用，分析项目的盈利能力、清偿能力。对利用国际金融组织贷款和有些政府贷款的项目，要求作国民经济分析的，须作国民经济分析。
