染雾生产合理化建议书 篇一
随着科技的发展和全球化的加速，企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了保持竞争优势并提高生产效率，生产合理化成为了企业不可或缺的一环。本文将从员工培训、工作流程优化和设备更新三个方面提出生产合理化的建议。
首先，员工培训是提高生产合理化的关键。员工作为企业的核心资源，其能力和技能的提升直接影响到生产效率和产品质量。因此，企业应该加强员工培训，提升员工的专业技能和岗位素养。培训内容可以包括生产流程的理解和掌握、操作规范的培训以及团队合作的培养等。通过培训，员工将能更好地理解企业的生产目标和要求，提高工作效率，减少错误和浪费。
其次，工作流程优化也是提高生产合理化的重要手段。企业应该对生产过程进行全面的分析和评估，找出瓶颈和问题所在，并进行改进。可以通过引入先进的生产技术和管理方法，优化生产流程，提高生产效率和质量。同时，企业应该注重团队协作和沟通，确保各个环节之间的衔接和协调，避免资源的浪费和重复劳动。
最后，设备更新也是提高生产合理化的重要环节。随着技术的进步，很多旧设备已经不能满足生产需求，甚至存在安全隐患。因此，企业应该定期评估设备的状况，并及时进行更新和维护。新设备往往具有更高的效率和更低的能耗，能够提高生产效率和降低成本。同时，企业还可以考虑引入自动化设备和智能化系统，进一步提高生产效率和质量。
综上所述，生产合理化是企业提高竞争力和生产效率的重要举措。通过员工培训、工作流程优化和设备更新，企业可以提高员工的技能水平、优化生产流程，并引入先进设备，从而提高生产效率和质量。希望以上建议对企业的生产合理化有所帮助。
生产合理化建议书 篇二
随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断提升自己的生产合理化水平，以保持竞争力并提高效益。在这篇建议书中，我将从生产计划优化、物料管理和质量控制三个方面提出生产合理化的建议。
首先，生产计划优化是提高生产合理化的关键。企业应该建立科学合理的生产计划，根据市场需求和资源状况，制定合适的生产计划。通过合理安排生产任务和资源配置，避免生产过程中的闲置和浪费，提高生产效率和资源利用率。同时，企业还应该注重生产计划的灵活性和响应能力，及时调整计划以适应市场变化。
其次，物料管理是提高生产合理化的重要环节。企业应该建立完善的物料管理体系，确保物料的及时供应和有效利用。可以通过与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，减少物料的采购成本和供应风险。同时，企业还应该加强对物料库存和使用情况的监控和管理，避免物料的过量采购和过期浪费。
最后，质量控制也是提高生产合理化的重要手段。企业应该建立健全的质量控制体系，从原材料采购到生产加工再到产品出厂，全程监控和控制质量。可以通过引入先进的质量管理方法和技术，提高产品的一致性和稳定性，并及时发现和解决质量问题。同时，企业还应该注重质量培训和意识的提升，推动全员参与质量控制，形成全员质量意识。
综上所述，生产合理化是企业提高竞争力和效益的关键。通过生产计划优化、物料管理和质量控制，企业可以提高生产效率、降低成本，并提高产品质量和客户满意度。希望以上建议对企业的生产合理化有所帮助。
生产合理化建议书 篇三
生产合理化建议书
建议书是提出某种建议时使用的一种常用书信。下面是小编整理的生产合理化建议书，希望对你有所帮助！
篇一：生产合理化建议
一、公司在安全管理上存在问题：
1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）
6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等
二、 工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题
1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。
2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。
4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。
5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。
8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。
9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。
10、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。
13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电动工具时要检查是否有漏电现象。车
14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作容易冻伤手，反应不灵活，易出事故。
15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。
21、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。
22、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。
三、职工安全教育存在问题
1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。
2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。
3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。
4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。
5、每天开广播时希望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
四、如何抓好“三违治理”
1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行奖励，对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能将人情，以制度说话。
2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手
3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视制度，设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况，避免事故
4、内运输车辆进行一次彻底清查，一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年，超期服役，年初就发生一起因电瓶车自行联电撞人事故，对那些超期服役、老化严重、常年带病的车辆要专人保管。
5、间门窗玻璃损坏过多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。
五、大学生待遇及培养机制等问题
1、完善公司考核监督机制，建立良好的企业文化，对违反公司规定的人要严肃处理，不能不了了之。
2、提高年轻大学生待遇、做好年轻大学生培养，完善大学生培养机制，使大学生能够安心学习和工作，开展业务培训和产品知识讲座，能有更好的发展空间。
篇二：合理化建议活动总结
根据市公司工发[2012]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“
一、工作经验
1、开展情况
3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。 3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。 将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，安全生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教育培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分体现了职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。
2、工作体会
一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的`主人翁思想起到了积极有效的作用。
二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。
三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。
二、工作建议
1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。
2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。
3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。
