染雾合理化建议书 篇一
如何合理利用工作时间提高效率
在现代社会，时间是一种非常宝贵的资源。对于工作人员来说，合理利用工作时间提高效率是非常重要的。然而，很多人在工作中存在着时间管理不当的问题，导致工作效率低下。为了解决这个问题，我提出以下几点合理化建议：
首先，设定明确的目标和计划。在开始工作之前，我们应该明确知道自己要完成的任务是什么，然后制定一个详细的计划来安排时间。这样做可以避免我们在工作中迷失方向，从而提高工作效率。
其次，合理安排工作时间。每个人的工作时间都是有限的，我们需要合理分配时间来完成各项任务。可以根据任务的紧急程度和重要程度来进行优先级排序，先完成紧急且重要的任务，然后再处理其他事务。同时，我们也应该避免在工作时间中浪费时间，比如无谓的社交娱乐或者长时间的休息，这些都会降低工作效率。
第三，学会集中注意力。在工作中，我们时常会被各种干扰所困扰，比如手机的来电、社交媒体的消息等。这些干扰会打断我们的思路，导致工作效率下降。因此，我们需要学会集中注意力，将注意力完全放在当前的任务上，避免被外界因素所干扰。
最后，合理安排休息时间。长时间的连续工作会使我们的注意力逐渐下降，从而降低工作效率。因此，我们需要合理安排休息时间，让大脑得到充分的休息和恢复，以提高工作效率。可以采用番茄工作法等时间管理方法，每隔一段时间就休息一下，这样可以有效地提高工作效率。
总之，合理利用工作时间提高效率是我们每个人都应该努力去做的。通过设定明确的目标和计划、合理安排工作时间、学会集中注意力，以及合理安排休息时间，我们可以提高工作效率，更好地完成工作任务。希望以上建议可以对大家有所帮助。
合理化建议书 篇二
如何合理规划个人财务
随着社会的发展，个人财务管理变得越来越重要。合理规划个人财务不仅可以提供良好的生活保障，还可以为未来的发展提供支持。然而，很多人在个人财务管理上存在着一些问题，如何解决这些问题，我提出以下几点合理化建议：
首先，制定合理的预算计划。预算计划是个人财务管理的基础，通过制定合理的预算计划，我们可以控制消费，合理安排收入和支出。在制定预算计划时，我们应该根据自己的实际情况和需求来制定，合理分配各项支出，确保收支平衡。
其次，建立紧急备用金。生活中难免会遇到一些紧急情况，如突发疾病、车辆故障等，如果没有紧急备用金，就会给自己带来很大的经济压力。因此，我们应该建立一个紧急备用金，将一部分收入用于储备，以备不时之需。
第三，理性消费，避免过度借贷。在现代社会，消费诱惑无处不在，很多人因为过度消费而陷入债务困境。为了避免这种情况发生，我们需要理性消费，根据自己的实际需求来购买物品，并避免过度借贷或者使用高利率的消费信贷。
最后，合理投资理财。除了储蓄之外，我们还可以通过投资理财来增加财富。然而，投资理财也需要谨慎选择，我们应该选择适合自己风险承受能力和收益预期的投资方式，并根据市场情况进行合理的投资调整。
总之，合理规划个人财务对于我们每个人来说都非常重要。通过制定合理的预算计划、建立紧急备用金、理性消费和合理投资理财，我们可以更好地管理个人财务，提供良好的生活保障，为未来的发展提供支持。希望以上建议可以对大家有所帮助。
合理化建议书 篇三
1、各个部门的沟通要流畅，持续高度的和谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的用心性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再用心了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类状况再次发生。
合理化建议书 篇四
时值中国农历年岁末，回望在哈尔滨龙运科技有限公司半年多的工作和生活，对个人进行综合总结的同时，也对公司的团队建设、项目管理、沟通以及一些管理制度根据实际状况提出一些建议，为公司的发展尽绵薄之力。
首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某种突出潜力而论英雄，但是，能够让他的擅长的方面有用武之地。在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来精神，很多人跟着兴趣走了一辈子不明白自己到底适合做什么，而擅长也能够说是特长，是人在某方面技术或潜力比较一般人强。所以，我有这样一个想法，期望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师，从公司长远的发展方向着眼，为公司培育有用人才为目的，站在客观的角度上，为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津，帮忙大家找到自己适合的位置。
其次，是沟通的建议。沟通不仅仅仅是为了传达语意，更传达着思想、情绪和心态，沟通能够增强信任、加强理解。企业内部沟通包括纵向沟通(上下级)和横向沟通(各部门间)。实际上沟通构成一种体系，沟通体系直接关系到公司的管理体系，沟通渠道是否通畅管理层之间的沟通、下属和上级的沟通、员工之间的沟通是否及时有效都直接影响着工作的效率、完成的质量以及风险的规避。在我们身边就存在这样的现象，公司的每个部门都有部门经理，作为部门经理的其中一项工作就是统筹协调合理安排本部门每个人的工作，有时候会出现公司的其他领导直接越过部门经理安排人员做一些部门计划外的工作，通常状况都会拖延计划内的工作，有些状况部门经理是明白状况的，能够根据事情的轻重缓急重新做安排，而有些时候是不清楚状况的，甚至部门经理都不明白人去哪儿了。在重大装备网站改版的项目中，页面的制作就应在半个月之内完成，但是由于中间穿插太多的其他事情，导致页面制作延迟至2个月的时间才算告终。所以建议公司，涉及到项目组有项目组的领导、部门领导和有紧急事情需要立即处理的领导彼此沟通商榷后，在对工作进行合理安排。目的是能顾全大局，对工作进行统筹安排，防止总是被动的出现状况才去补救，避免顾此失彼。
再次，是公司在评选年终优秀员工方法的建议。首先要感谢公司领导组织的用心向上、团结和谐的优秀员工评选活动，为我们营造了朝气蓬勃的良好工作氛围。在评选方法上有这样的建议，经过一年的工作的锻炼和生活的磨练，只要用心观察，每个人在不同方面或多或少的进步和成长，如果即使再小的进步都能被关注，那么将来会变成更大的成长。根据每个人进步的方面设置不同的评选奖项，比如：最大进步奖，最吃苦耐劳奖，新员工最快成长奖、最无私奉献奖，最佳销售奖，最佳口才奖，最具活力奖，最认真负责奖等等，也许每个奖项后面都有让人触动的故事，这样评选能够使每个人的优点突出化，更具影响力。这种获奖的好处远远超过了获奖本身，让每个员工都能感受被重视的感觉，对于每个员工都有一个客观的评价，进而成为一种无形的动力。
再次，公司的岗位制定和岗位职责制定。建议公司，站在公司发展战略的高度对岗位进行制定，在公司制定岗位职责的同时建议具体岗位的员工也参与制定。不仅仅能够使岗位职责更加完善，也能够让员工在思考的同时更加明确自己的职责所在。项目小组在成立之初也就应制定岗位及岗位职责，以便小组成员明确职责所在。而通常项目小组就应由以下成员组成：
序号职位工作职责
1项目总监项目总统筹，项目管理、项目资讯、需求分析确认、运营管理
2系统咨询设计建设资料咨询工作，系统需求调研工作，与客户前期沟通工作
3技术执行经理系统设计、系统开发管理、测试与技术支持
4软件开发工程师系统开发、技术支持、系统升级维护
5网站美工系统美工设计、图形、动画资料维护
6资料采编员系统资料采集修改、资料管理
比较目前公司成立的项目小组，除了技术执行经理缺岗，其他人员虽然基本能到位，但是仍然没有按岗位职责来做，究其原因在于项目管理的混乱，首先，需求分析确认没有相应的文档，导致需求分析确认不断做大的改动，致使项目没有阶段性的进展。其次，没有详细的项目开发计划，更没有具体的时间安排，导致项目无限期延长。最后，项目组内沟通不顺畅，使软件开发不断遇到阻碍，导致项目不能顺利进行。因此建议公司，项目管理过程中的各种文档不可缺少，程序和文档的版本编号应妥善管理。项目开发就应严格按照项目计划安排实施，并做项目例会会议记录，会后进行总结并归档。项目管理人员的安排应合理到位，由项目经理跟踪项目进度，出现问题应及时作出调整，以减少项目风险。
最后，软件开发人员参与市场调研。项目成立后，各路人马到位，通常由管理咨询部门做前期调研，做需求分析确认和软件概要设计。根据公司目前状况，管理咨询对业务十分熟悉而对软件设计方面却略逊一筹，对软件开发技术更不了解，在做软件概要设计方面就很难做合理的设计，并且在与软件开发人员的沟通上也会存在一些障碍，使软件开发人员不能很明确的理解用户真正的需求。所以，建议公司让具体项目的软件开发负责人参与市场调研。
以上是我在公司工作这半年来对身边发生的人与事的思考，并提出的一些建议，期望对公司的发展起到一点用心的作用，如有不当之处请领导批评指正。
合理化建议书 篇五
市场部在企业当中是扮演着重要的主角，有人形容说市场部是企业的大脑，这是但是分的，所有的工作大部分是围绕着市场部在转，所以说为了促进销售管理转型，进一步落实以市场部经理为载体的销售管理模式，进一步完善市场部的各项工作，现针对佳木斯市场区域状况向公司提出一些不成熟的建议：
一.市场部销售工作
1.市场前景
佳木斯市场部成立至今已经3个年头，在这3年中，佳木斯市场部从二级市场部转变为一级市场部，市场状况有了较大的好转，市场销量逐年递增，从中能够看出，随着国家对中小城市建设力度的加大，塑钢行业尤其是在东北是发展的必然趋势，其市场前景十分巨大，。不仅仅全国数以百计的大中城市，而且数以千计的中小城镇，都会广泛使用塑钢产品。
2.市场竞争
佳木斯区域在这短短的几年当中，市场竞争更加激烈，产品品牌增长到40多种，而且市场也从原先的单一竞争，正在朝着多元化的竞争发展，市场产品的开发也在朝着更高档的方向发展。为抢占市场先机，如：大连实德，哈尔滨中大，浙江中财，天津金鹏，都相继在开发更高档的塑钢产品。
3.具体建议
①．根据市场竞争日益激烈程度，建议公司能在更高档的产品上加大开发，或者是有针对性的开发，个性强调的是，时机十分重要。如，65系列的共挤型材，这样能保证该领域占有必须的技术优势。
②．在产品供应，尤其是彩色型材的供应上能在提高一下，保证市场供求关系的平稳，保证客户对海螺彩色型材的兴趣。避免供应时间过长，造成工程工期过长，影响海螺销售。
二.佳木斯市场部基础建设
1.市场部建设功能
随着公司转型脚步的加快，市场部建设要结合自己的实际状况进一步落实各项功能要求，完善市场部的各项工作。市场部要严格按照《市场部功能建设管理规定》生活和工作。加快市场拓展，扫除盲点市场；对市场上搜集回来的信息及时进行反馈和整理，同时市场部要整理归档；对市场上竞争对手的信息和产品性能要了解，并做好市场部留存；加强客户信息的收集管理工作，了解销售渠道，资金状况，市场网点建设，并对市场部客户建立详细准确的档案，定时更新。
2.市场部队伍建设
市场部要根据公司要求，实行市场部经理负责制，建立市场部人员内部考核体系，要做到“公开，公平，公正”的原则。同时市场部要加强对业务人员的培训工作，提高新进人员的海螺认同感和对企业文化的进一步了解；市场部要严格按照公司对市场部作息时间的规定，对业务人员的工作安排要进行跟踪，了解；在市场部内部也要实行严管理，严考核的做法，突出业务员的贡献率考核，市场部负责人每月召开考核会，要有专人纪录，并自行存档备存。
以上是我佳木斯市场部对公司和市场部的一些建设性的意见，主要来说还是要按着公司要求和《市场部管理细则》去管理市场部和建设市场部，向着更好的开拓市场，建设市场去努力，从管理当中要效益，为07年更好的服务市场，开拓市场建立一个良好的市场基础。
合理化建议书 篇六
一、工作经验
1、开展情况
3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。
2、工作体会
一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。
二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。
三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。
二、工作建议
1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。
2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。
3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。
