染雾银行大堂经理竞聘上岗演讲稿 篇一
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX银行的员工XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家展示我作为一名银行大堂经理的能力和潜力。首先，我想谈谈我个人的背景和经验。
我毕业于XX大学的金融专业，并且在XX银行工作了五年。在过去的五年里，我先后担任了客户经理和业务主管的职位，积累了丰富的金融知识和工作经验。我熟悉银行的各项业务，包括存款、贷款、理财、信用卡等，能够为客户提供全方位、个性化的金融服务。
作为一名银行大堂经理，我认为沟通能力和团队合作精神是非常重要的。我在过去的工作中，经常需要与不同背景、不同需求的客户进行沟通，我能够倾听客户的需求，理解他们的问题，并且给予他们有效的解决方案。同时，我也非常擅长与同事合作，我相信只有团队的力量才能够取得更好的成绩。
我还非常注重自身的学习和进步。我时刻保持对金融行业最新的动态的关注，不断学习新知识、新技能，并且将其运用到实际工作中。我相信只有不断学习和提升自己，才能够更好地适应银行行业的发展和变化。
最后，我希望成为一名银行大堂经理的原因是因为我热爱这个行业，热爱与人交流和帮助他们解决问题。我希望能够通过自己的努力和才能，为银行的发展和客户的满意贡献自己的力量。
谢谢大家！我相信，我具备成为一名优秀银行大堂经理所需的能力和素质，我期待能够得到大家的认可和支持。谢谢！
银行大堂经理竞聘上岗演讲稿 篇二
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX银行的员工XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家展示我作为一名银行大堂经理的能力和潜力。今天，我想谈谈关于服务的重要性以及我对银行大堂经理角色的理解。
作为一家银行的大堂经理，我们的工作不仅仅是简单的办理业务，更重要的是提供优质的服务。服务是银行的生命线，是我们赢得客户信任和忠诚的关键。在这个竞争激烈的金融市场，只有通过优质的服务，我们才能够赢得客户的满意和口碑，进而实现银行的可持续发展。
作为一名银行大堂经理，我认为服务意识和责任感是非常重要的。我们需要时刻关注客户的需求，主动提供帮助和解决方案。无论客户是需要办理简单的业务还是有复杂的问题，我们都应该以微笑和耐心对待，并且尽一切可能满足他们的需求。同时，我们也需要对自己的工作负责，确保每一项业务都能够准确无误地执行，避免出现任何差错。
团队合作也是银行大堂经理的重要素质。在银行的工作中，我们需要与各个部门和同事紧密合作，共同完成工作目标。作为一名大堂经理，我会积极与同事们沟通和协调，以确保整个团队的工作都能够顺利进行，并且为客户提供协同一致的服务。
最后，我相信通过我的努力和不断的学习，我能够成为一名优秀的银行大堂经理。我将以极大的热情和责任感来对待我的工作，并且不断提升自己的服务水平和专业素养。我相信，只有通过对客户真诚的关心和优质的服务，我们才能够赢得客户的信任和忠诚，实现银行的共同发展。
谢谢大家！我相信，我具备成为一名优秀银行大堂经理所需的能力和素质，我期待能够得到大家的认可和支持。谢谢！
银行大堂经理竞聘上岗演讲稿 篇三
银行大堂经理竞聘上岗演讲稿范文
尊敬的领导、评委、在座的各位同事：
大家好!首先感谢支行党总支、办公室给我参加这次竞聘的机会。我叫陆泰百，XX年毕业于xxxx大学金融学专业，目前在xx分理处工作。今天我怀着满腔的热情和强烈的主人翁责任感来参加这次竞聘。随着我行的成功上市和改革的不断深入，对我们每一位员工提出了更高的要求。我觉得我应该主动接受改革的洗礼。大堂经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来营销活动中的毎一次挑战。xx行未来的发展，靠的是我们每一位热血青年的全心投入，因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己。
一、我的竞聘优势和劣势。
经过前面三个月的临时大堂经理的体验和总结，我想自身具备以下的一些优势：
1、有着较强工作责任心和进取心。
在第一季度电子银行的劳动竞赛中，由于我们分理处所处的环境的客观原因，中低端客户偏多，各项业务的发展并不十分顺畅，一种强烈的忧患意识和紧迫感油然而发。但事在人为，我抱着强烈的责任心和进取心，认真的分析我们与其他分理处的差距，希望能找出减少差距和赶超他们的办法。经过认真的分析后，我采取了针对性的措施―就是抓住新开户用户不放，凡是新开户的用户我们都要求他们开通网上银行，哪怕是不会操作的，我们也要亲自教会他，同时我们还启动了其他渠道的营销，有力的促进了电子银行的.发展。截至今日，我们的短信银行遥遥领先于其他分理处，而网上银行也完成支行下发任务的392%。
2、具备一定的理论水平和实际营销能力。
由于我本身是学习金融学专业的，且工作后我也不断的加强在金融和营销方面的学习，具备一定的理论水平。在前面第一季度前4期的电子银行营销劳动竞赛，我在全区的排名分别为第7名、
3、具有一定的沟通和协调能力。
大堂经理的职责之一就是加强与客户的交流。每个分理处都难免有一些蛮横和不讲理的客户，难免会出现一些不和谐的现象。我始终以成人达己的理念来要求自己，全力做到以客户为中心，通过为客户创造价值，为客户提供便利，为客户排忧解难的换位思考方式，与用户交流，将心比心后做合理的解释和协调。原来很多难缠的客户现在也是很客气，按规定办理业务，分理处也实现零投诉的目标，我本人也实现了从灭火器向润滑剂的转变。
二、目标和任务。
如果我竞聘成功了，我将继续紧紧围绕支行各项中心工作，当好分理处主任的得力助手，竭尽所能搞好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，和同事们一道，按照区分行、支行的要求，将我分理处各项存款、中间业务的发展上一个新的台阶，把xx分理处打造成区域内市场首选银行。
三、具体措施。
首先是要继续依靠团队的力量，发挥集团作战的效果。
一季度的电子银行劳动竞赛的经验告诉我：大堂经理的工作必须立足于分理处的发展，没有分理处领导和同事的支持，是无法开展工作的。只有紧紧的依靠整个分理处的团队的力量，发挥集团作战的作用，才能取得良好的效果，因此在以后的工作中，我要进一步加深与同事们的感情，发扬团队精神。
其次是继续加强学习，提升服务素质。
各位领导，如我能竞聘上这一职务，我将加倍努力，勤奋工作。下面，我谈一下我的工作思路。
四、 工作思路
部门要拓深管理，以认真务实的精神，严格制度设计，严密组织管理，强化监督机制，细心检查，细致分析，认真改进，不断提高会计工作水平。财会工作应以规范管理，防范风险为重点，加强制度建设，改进会计核算，完善内部控制，严格基建管理和固定资产管理，提高###人员的业务素质和工作质量，促进我行###工作上新台阶。
1、集中全行的会计核算、资金清算、会计档案管理等，达到集中风险控制，合理运用资源，提高效率的目的。
2、制定全行统一的会计核算和管理制度，并对全辖会计核算进行监督和检查，要大力强化制度约束，使会计工作的各个岗位，各个环节都处于制度的严密控制之下。
3、制定各项业务内控制度，依据风险级别进行重点监控和管理，研究业务中存在的风险，结合业务实际提出风险监控报告。我行财会部门内部控制建设已有长足的发展，但是，面对人们日益复杂的思想、现象、行为，内控制度要从过去防范差错转向防范犯罪，保障资金安全方面。
4、加强全行会计核算合规性、合法性的管理。按照“分级负责”的原则严格实行违规查究，下级行要对上级行负责;营业部门要对会计部门负责;会计主管要对分管行长负责。发生问题，共同负责。会计监督检查要做详细的纪录，检查部门和人员要对检查结果承担责任。只有这样，才能促进会计制度的落实，才能保证会计核算的质量，才能提高会计管理的水平。
5、改革费用分配管理办法。遵循效益最大化原则，将各行的费用分为基本费用和业务发展费用，业务发展费用与各行经营业绩挂勾，经营业绩越好费用越多。
6、加强财务管理的动态分析。对各项收支增减变动情况进行分析，深入研究各种因素与收支之间的内在联系，科学、合理的对未来收支情况进行预测，
7、加强会计监督与检查。会计监督检查是保证制度执行,严格内控的重要手段。按照《会计法》的要求，会计检查辅导中心承担起对有会计核算业务部门所办理的会计业务监督检查的任务。会计检查工作的重点是检查各项财会制度落实情况、会计核算的真实性与合理性。包括：检查信贷资产与贷款利息的核算;各项业务手续费的核算;741、842挂账的合规性和真实性;各项财务指标的执行情况;联行、清算资金的核算等。
8、加强会计人员的在岗培训，提高会计人员业务素质。
9、积极配合处长工作，不越级越权，在职权范围内充分发挥个人才能。
我深信如果组织给我这次机会，我有信心、有能力干好这份工作，一定不辜负领导和同志们的期望。竞聘不上，我仍一如既往的做好本职工作。
