染雾供电大队管理工作报告的演讲稿 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是供电大队的负责人，在此向大家汇报过去一年的管理工作情况。首先，我要感谢每一位同事对大队工作的辛勤付出和支持，正是因为大家的努力，我们才能取得今天的成绩。
过去一年，供电大队在管理工作方面取得了显著的进展。首先，在组织架构方面，我们进行了一系列的优化调整，明确了各个岗位的职责和权限，提高了工作效率。同时，我们注重加强人才队伍建设，通过培训和激励机制，增强了员工的工作能力和积极性。
其次，我们积极推进信息化建设，引入了先进的管理系统，实现了对供电设备的远程监控和管理。这不仅提高了工作效率，也提升了供电设备的运行安全性。我们还建立了保障机制，确保供电设备的正常运行和维护。
此外，我们加强了与相关部门的合作，形成了良好的工作协同机制。通过与市政府、公安部门等的紧密合作，我们有效应对了各种突发事件，并及时恢复了供电服务。同时，我们也加强了与用户的沟通和交流，听取了用户的意见和建议，并积极改进工作。
最后，我要提到的是我们在安全管理方面的努力。我们加强了对供电设备的巡检和维护，确保设备的正常运行。我们也加强了安全培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。通过这些措施，我们成功地避免了重大安全事故的发生。
尊敬的领导、同事们，以上是我们过去一年在管理工作方面所取得的成绩。但同时，我们也面临一些挑战和问题，比如人员流动性大、工作压力大等。我们将继续努力，加强人才引进和培养，改进工作流程，提高工作效率。
最后，我要感谢大家的支持和配合。我相信，在大家的共同努力下，供电大队的管理工作会取得更大的成绩。谢谢大家！
供电大队管理工作报告的演讲稿 篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是供电大队的负责人，在此向大家汇报过去一年的管理工作情况。首先，我要感谢每一位同事对大队工作的辛勤付出和支持，正是因为大家的努力，我们才能取得今天的成绩。
过去一年，供电大队在管理工作方面取得了显著的进展。首先，我们注重加强规章制度的制定和执行，建立了一套完善的管理体系。通过规范工作流程和责任分工，我们提高了工作效率，减少了管理漏洞。同时，我们也加强了对规章制度的宣传和培训，确保大家都能够理解和遵守规定。
其次，我们积极推进绩效管理工作，建立了科学的考核体系。通过制定明确的工作目标和指标，我们对员工的工作进行评估和奖惩，激励了员工的积极性和创造力。同时，我们也加强了绩效考核的公正性和透明度，确保员工的评价结果公正合理。
此外，我们注重加强团队建设，建立了和谐的工作氛围。通过组织各种培训和交流活动，我们增强了团队的凝聚力和协作能力。我们还注重发挥员工的主观能动性，鼓励大家提出建设性的意见和建议，共同推动工作的改进和创新。
最后，我要提到的是我们在服务质量方面的努力。我们注重提高供电服务的满意度，通过加强与用户的沟通和交流，了解用户的需求并及时予以解决。我们还加强了投诉处理和纠纷调解工作，确保用户的合法权益得到保护。通过这些措施，我们成功提升了供电大队的形象和声誉。
尊敬的领导、同事们，以上是我们过去一年在管理工作方面所取得的成绩。但同时，我们也面临一些挑战和问题，比如资源紧张、工作压力大等。我们将继续努力，加强资源整合和优化配置，改进工作方法，提高工作效率。
最后，我要感谢大家的支持和配合。我相信，在大家的共同努力下，供电大队的管理工作会取得更大的成绩。谢谢大家！
供电大队管理工作报告的演讲稿 篇三
供电大队管理工作报告的演讲稿
进一步提升我队基层管理水平，实现从粗放管理向精细化管理转变，全面夯实基层管理根基，根据厂发［］05号《关于开展“油田开发精细管理年”活动的通知》文件精神和供电大队关于开展“精细管理年”活动的总体安排，我们xx供电队积极行动起来，开展了富有成效的活动，现将活动开展情况进行汇报如下：
一、认真开展“精细化管理年”活动，切实提高队伍管理水平
我们严格按照油田开发精细管理年“技术精、管理细、指标化、严考核”的核心内容，及时召开职工大会，向全体干部职工传达贯彻采油厂、大队关于开展精细化管理年活动的会议精神，并成立了活动领导小组，设立了活动办公室，专门负责活动的组织开展。按照采油厂和大队的安排部署，我们专门成立了五个管理小组，负责抓好5个方面的精细化管理工作。这5个管理小组分别是：电力管理项目组、材料管理项目组、设备管理项目组、成本管理项目组和安全环保项目组。
1、电力管理项目组：主要负责西部油区电网平稳运行、技术改造、节能降耗工作，并完善线路管理规定，制定电网运行技术标准，同时做好线路停电统计、分析，合理制定措施，控制事故停电。要求班组因停电影响原油产量日均不超过8吨，线路网损率控制在5%以内，并制定了严格的考核办法，实行日统计、旬分析、月检查、季度兑现。
2、材料管理项目组：包含两个内容，即：材料和油料。⑴油料。我们高青供电队现有两辆五十铃柴油车，每月18号按规定进行油卡充值，并建立燃料进出台帐，详细记录了车辆行驶的公里数和耗油量，做到每日一清，每月一结。⑵材料。材料保管员建立了详细的材料收发台帐，班组在外出抢险、施工时需要用料，需填写材料表，将所需材料详细填写在料单上，并请主管领导签字后，再找材料员领取材料。材料员根据料单发放材料，如料单上没有的，一律不许发放。施工结束后，根据施工实际用料，将所剩余材料如数退还。
3、设备管理项目组：负责本队设备的年度维修、更新、改造工作和设备的日常维护，提高设备利用率和完好率。定期组织开展设备整修工作，抓好设备的维修管理，做好职工素质培养，提高设备管理人员的业务技能，提升设备管理综合水平。
4、成本管理项目组：负责组织本队的指标预算工作，加强成本运行过程中的监督，对内部生产经营情况进行检查、分析、考核和兑现。对各班组、成本项目和单项经费采取日检查、旬考核、月兑现的办法。
5、安全环保项目组：组织制定全年安全环保工作实施方案，以“六杜绝、五不超、一稳定”的.安全工作目标和“一杜绝、二达标、三提高”的环保工作目标为出发点，结合采油厂、大队和本队2007年安全环保工作任务，有计划、有目的、有针对性地开展各项安全活动，为单位生产保驾护航。
二、实施“标盘式”管理模式，实现队伍精细化管理
通过近一个月的实际操作，我们形成了“标盘式”管理模式。所谓“标盘式”管理模式，即：我队的精细化管理就象一个标盘一样，队干部就是管理层，也是整个标盘的中心，它具有指挥、决策功能，是整个队伍管理的核心。第二层，就是所谓的执行层，也就是调度和材料保管员。在这一层中，调度的工作就是上传下达，起衔接作用。当队干部有工作任务时，首先通知值班调度，由值班调度通知相应的班组和司机执行工作任务。材料保管员的工作就是按照工作班组提供的料单发放材料，做好材料进出台帐，并回收工作结束后剩余的材料，并重新归纳入库，登记造册。第三层，就是操作层。在这一层中包含有两个外线班组、一个司机班和后勤。当工作班组接到调度通知执行工作任务时，班长根据工作任务填写材料单，并上报主管领导签字，然后再找材料保管员对照料单领取相关的材料，组织班组人员执行工作任务。工作终结后，向值班调度汇报工作完成情况，并回收剩余的材料上交到材料保管员处。司机根据调度通知的工作内容出车，并每天记录行车公里数和日耗油量，在每月打油卡前汇总分析当月油量消耗，队上进行考核，对于节约的进行奖励。
调度准确记录车辆运行情况，将出车时间、归队时间详细记录，避免私车现象，加强了车辆管理，节约了油量，减少了成本支出，提高了安全生产水平。材料保管员把每次施工用料都进行详细记录，并计算出材料费用，每月进行一次汇总，和队上每月的生产经营成本相对比，分析成本使用情况，列出成本节约和超支明细表，真正意义上实现材料精细化管理。做为值班调度，不仅要作好上传下达工作，还要每天填写生产运行记录，将每天的工作内容、施工班组、带班干部、停电影响原油产量以及车辆出归场时间等均做详细记录。队上每月月底召开一次由所有项目组成员参加的精细化管理活动分析会。会上每个项目组都必须将当月自己所负责的工作进行详细总结和分析，队委会根据各个项目组的工作开展情况进行讲评，并制定下月精细化管理活动重点。
通过实施“标盘式”管理模式，我队的基层队伍管理水平得到了很大的提高，广大干部职工积极响应，共同推进，取得了实实在在的效果。自实施精细化管理活动以来，不论是干部还是职工，都能从精细化管理出发，认真干好本职工作，积极投身到队伍建设中来。从管理方面来讲，通过实施精细化管理，我们明确了每一个人的岗位责任，使全体干部职工都树立了自己应该做什么、该怎么做的思想，改正了以前那种上班晕晕糊糊混日子的想法，全体干部职工在工作中都能心往一块想，劲往一处使，极大地融洽了党群、干群关系，顺应了和谐社会的要求。在生产方面，通过实施精细化管理，彻底杜绝了材料浪费现象，严格控制了成本支出。以前在施工中，材料浪费现象比较严重，施工结束后，现场都会残留大量的螺丝、垫片等物料，而在实施精细化管理后，由于采用了材料表领料方式，材料的领取都严格按照料单执行，不存在多领、多拿现象，所以材料浪费现象从根本上得以根治，通过材料节约，成本支出也少了。此外自四月份开始，通过实施精细化管理，我队车辆的油量消耗也比三月份有明显的变化。我们做了统计，在三月份和四月份油量消耗相同的情况下，四月份的工作量明显较三月份要多得多，从而可以看出实施精细化管理年活动后，我队在队伍管理方面发生的一些可喜的变化。
虽然取得了一些成绩，但我们也清楚地认识到，实施精细化管理任重道远，需要不断摸索、不断实践、不断总结、不断提高，才能使我们基层队伍管理水平上新高。下一步，我们将重点加强对职工思想理论教育，改变大家传统的思想观念，从上到下彻底屏弃以前不好的管理方法，大刀阔斧地实施精细化管
