染雾人力资源辞职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。我是公司人力资源部的一名员工，经过深思熟虑，我决定辞去目前的职务并离开公司。
首先，我要表达对公司及领导的感谢之情。在过去的几年里，我有幸能够在这个团队中工作，这段时间让我学到了很多东西，也提高了自己的专业能力。感谢公司给予我这个发展的机会，感谢领导对我的信任和支持。
然而，我认为自己已经到了一个需要寻求新的挑战和发展的时候。作为一名人力资源从业者，我一直致力于为公司提供优秀的人才，但是我发现自己在这方面的能力和潜力已经被充分发挥出来。我希望能够寻求更广阔的舞台，挑战自己的能力极限。
此外，我也认为目前的工作环境对于我个人的成长空间有一定的限制。尽管公司在人力资源方面取得了一定的成就和进步，但是在一些重要的决策上，我感觉自己的意见和想法并没有得到充分的重视和采纳。我希望能够在一个更加开放和包容的环境中工作，有更多的机会去发挥自己的才能和创造力。
最后，我想再次感谢公司和领导对我的支持和信任。我将在离职前尽力完成手头的工作，并做好交接工作，确保公司的业务平稳进行。同时，我也愿意提供帮助和支持，如果公司需要的话。
再次感谢您的关心和支持，祝公司在未来的发展中取得更大的成功！
此致
敬礼
人力资源辞职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！感谢您抽出时间阅读我的辞职报告。我是公司人力资源部的一名员工，经过慎重考虑，我决定辞去目前的职务并离开公司。
首先，我要衷心感谢公司和领导对我的培养和信任。在过去的工作中，我得到了很多的机会和挑战，这让我不断成长和进步。公司提供了良好的工作环境和发展平台，让我有机会施展才华和实现个人价值。同时，领导们对我的指导和支持也让我受益匪浅。
然而，经过一段时间的思考和反思，我认为自己需要寻找更好的发展机会和空间。我希望能够在一个更具挑战性和发展潜力的环境中工作，实现自己的职业目标和理想。尽管公司提供了一定的发展机会，但是在目前的职位上，我感觉自己的能力和潜力已经得到了充分发挥，需要面对更大的挑战。
此外，我也认为自己在人力资源方面还有待提高和学习。尽管我在公司的工作得到了认可，但是我觉得自己还有很多不足之处需要不断改进和完善。我希望能够在新的工作中接触到更多的人才和经验，进一步提升自己的专业能力。
最后，我将在离职前尽力完成手头的工作，并做好交接工作，确保公司的业务平稳进行。同时，我也愿意提供帮助和支持，如果公司需要的话。再次感谢您的关心和支持，祝公司在未来的发展中取得更大的成功！
此致
敬礼
人力资源辞职报告 篇三
人力资源辞职报告优秀篇
对于人力资源是如何写好一篇好的辞职报告呢？下文是yjbys小编搜集整理的人力资源辞职报告范文（优秀篇），希望对大家有所帮助!
尊敬的公司领
人才一直是一个公司的核心所在，因此人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
我建议，中集今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。
对于今年来说，集团统一业绩管理体系尤为重要，在这里要多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
从以上可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在2014年-2016年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
公司一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
公司管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约就能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的.依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年x月x日
